Harvard Business School 16 lượt xem
: .
HOWARD STEVENSON: Tôi là Howard Stevenson.
: .
HOWARD STEVENSON: Tôi là Howard Stevenson.
. , .
Rất vui được có mặt ở đây cùng các bạn. Tôi nói thật lòng, vì tôi từng chết một lần ngay ngoài kia.
, . ,
Như tôi đã nói, chúng ta sẽ bàn về việc xây dựng một cuộc đời. Tôi từng kể với Howard rằng tôi đã thất bại một lần trong việc nghỉ hưu,
, 71 . .
ba lần thất bại trong việc chết, và 71 lần thất bại trong việc lọt vào danh sách Forbes. Vì vậy tôi đã quen với thất bại.
. , ,
Bây giờ chúng ta sẽ tiếp tục từ đây. Điều tôi muốn nói tới là, khi tôi già đi và rời khỏi công việc gây quỹ,
, .
thứ mà tôi hay đùa là móc túi và cướp của người say, tôi bắt đầu đặt ra một câu hỏi.
12 . ,
Vợ chồng tôi có tổng cộng bảy đứa con và 12 đứa cháu. Và cả hai chúng tôi đều lấy phải những người khó chịu, nên có một năm tôi
, , , , . .
phải đóng học phí cho Columbia, Yale, Harvard, Williams và Bowdoin. Vừa khoe vừa than, đấy các bạn ạ.
,
Nhưng tôi ngồi xuống và tự hỏi: vì sao người ta lại nói rằng người thành đạt rất khó có được những đứa con thành đạt
? .
? Và điều đó đúng ở hầu hết mọi nền văn hóa.
, , , .
Từ ruộng lúa sang ruộng lúa, guốc gỗ sang guốc gỗ, đầm lầy sang đầm lầy, đủ mọi kiểu như vậy.
, , .
Vì thế tôi cùng một người bạn, Laura Nash, bắt tay tìm lời giải cho câu hỏi đó.
, ? .
Câu hỏi đầu tiên là, bạn hiểu thành công nghĩa là gì? Vì vậy tôi muốn bàn về điều đó. Điều thứ hai tôi muốn nói ở phần cuối
. ,
là một cuốn sách nhỏ vừa ra mắt vào tháng Mười. Khi tôi chết, một trong số những người trẻ từng làm việc với tôi
, , .
đã nói rằng, anh có quá nhiều lời khôn lỏi— à, xin lỗi.
. ? .
Em đã không nghe hết những lời khuyên anh từng cho em. Em có thể phỏng vấn anh được không? Và tôi nghĩ điều đó thật tuyệt.
.
Các con hoặc cháu tôi sẽ— Tôi thực sự đã chết. Tôi bị ngừng tim đột ngột khi không có ai bên cạnh, ngay ngoài bãi cỏ kia
, 1% .
và cơ hội sống sót trong trường hợp đó chỉ khoảng 1%.
. ,
Nhưng tôi đã cực kỳ may mắn. Và thế là chúng tôi viết cuốn sách này, ra mắt với tên Howard's Gift,
. , ?
và tôi muốn kể đôi chút về những bài học mà tôi đã cố truyền lại cho lũ trẻ. Vì vậy câu hỏi đầu tiên bạn sẽ gặp phải là, thành công là gì?
, . ?
Bởi vì khi chúng tôi cố viết cuốn sách, đó rõ ràng là câu hỏi đầu tiên. Bạn hiểu từ đó theo nghĩa nào? Và đây là một nan đề đã tồn tại từ
, . .
thời Aristotle, Herodotus. Herodotus đã nói hay nhất— đừng coi ai là thành công cho đến khi người đó chết.
. . , , .
Tôi đã thử cách đó. Không hiệu quả. Nhưng thành công là một trạng thái tồn tại, bởi vì ngay khi bạn nói rằng mình thành công, có lẽ bạn đã bắt đầu thất bại.
. . , ?
Bởi vì đó là một tiến trình liên tục. Có những hoạt động rất đặc thù. Nếu tôi hỏi mọi người trong căn phòng này, các bạn có thành công không?
, .
Tôi nghĩ hầu như ai cũng sẽ giơ tay, thế nhưng không có một hình mẫu nào phù hợp với điều đó. Vì vậy đây là một sự kết hợp độc đáo
, ,
về những gì chúng ta mang đến cuộc sống này, nơi chúng ta xuất thân,
. , ? ,
đủ thứ điều khác. Và còn có câu hỏi: tôi thành công khi nào? Tôi luôn thấy buồn khi người ta nói về việc được nhận vào
, . .
Trường Kinh doanh Harvard như là đỉnh cao của cuộc đời họ, còn tệ hơn nữa nếu họ nói về việc được nhận vào St. Paul's.
, ? ?
Nhưng vấn đề là chúng ta muốn nói gì? Đó có phải là một điểm số không?
, .
Nếu vậy, liệu nó có phải là— Tôi rất thích nhận xét của Anne về tiền bạc sáng nay.
, . ?
Một điều về thành công là nó thực sự khó đo lường. Ai là người thành công nhất trong căn phòng này?
, . .
Điều đó còn tùy vào cách bạn đo lường. Thường thì nó không đồng đều.
. . ,
Tôi thường đùa về chuyện ly hôn. Đó là một phần đau đớn trong cuộc đời bạn. Và khi phải đối mặt với nó cùng con cái, tôi chưa bao giờ
. .
nghĩ mình sẽ trở thành cha mẹ đơn thân. Nhưng rồi tôi lại trở thành cha mẹ đơn thân. Điều đó khiến tôi phải làm một số việc
,
khác hẳn với những gì tôi từng hình dung, chẳng hạn như tôi từ bỏ một hoạt động rất thú vị vì ai đó phải đưa chúng đi
.
đến trường và những việc khác. Con trai út của tôi là người hạnh phúc thứ hai
. .
trong căn phòng khi cậu bé có bằng lái xe. Thành công thường rất bấp bênh.
. .
Mọi thứ có thể đang tốt đẹp rồi bỗng dưng có chuyện xảy ra. Và bạn không thể đóng băng khoảnh khắc đó.
, , . ,
Bạn đang ở đó, thật tuyệt vời, rồi bạn lại tiếp tục đi. Vì vậy, một trong những vấn đề của thành công là
. ?
nó vừa mang tính lý trí vừa mang tính cảm xúc. Tôi so sánh bản thân với ai? Nếu nhìn quanh căn phòng này, tôi đoán
.
ai cũng khen Bill Gates đẹp trai. Nhưng nếu ông ấy thực sự nhìn vào gương thì—
, , .
thôi, dù sao đi nữa, và nhiều cuốn sách về thành công thật kỳ lạ.
. . , 10,000 .
Chúng bảo bạn phải cân nhắc mọi góc độ. Bạn phải nghiên cứu kỹ. Hãy nhìn Malcolm Gladwell, người nói về 10.000 giờ.
, . , .
Nếu bạn vốn dĩ đã mạnh về một mặt nào đó— Tôi sẽ không thành cầu thủ bóng rổ, điều đó quá rõ ràng. Tôi không nhảy được, đặc biệt là bây giờ.
, ,
Và bạn bước vào con đường cuộc đời này, đôi khi người ta gọi nó là một lối mòn êm ái, và nếu bạn đi theo nó suốt đời
. , .
thì có lẽ bạn sẽ ngày càng giỏi hơn. Vì vậy, nếu bạn làm như thế, đó là điều họ nói với bạn—không gì có thể sai.
, . , .
Vấn đề là, đôi khi có những chuyện xảy ra. Giờ thì chúng ta sẽ gợi lên sự cảm thông với điều này.
, ,
Nhưng điều khác mà tôi nhận ra về thành công là khi bạn nói chuyện với, tôi nghĩ là đặc biệt
, , .
nhiều người cha doanh nhân thành đạt, quan niệm của họ về thành công là: bắn phát súng trước, rồi mới vẽ vòng tròn quanh lỗ đạn.
. . , .
Điều tôi đã làm chính là thành công. Giờ thì bạn nên giống hệt tôi. Và điều này hóa ra khá khó thực hiện.
. . , ,
Tôi nghĩ về sự nghiệp của chính mình. Tôi bắt đầu khởi nghiệp khi chẳng ai quan tâm. Thì nếu các con trai hay con gái của tôi thử làm điều đó,
. . .
nó sẽ không thành công. Con đường bây giờ đã khác. Đây là một thời đại khác.
. 10 .
Chúng tôi đã thành lập một trong những quỹ đầu cơ (hedge fund) đầu tiên ở Hoa Kỳ. Tôi tham gia thành lập và quản lý nó trong 10 năm.
, 2,600 2,500 .
Giờ đây, mỗi năm có 2.600 quỹ đầu cơ được thành lập và 2.500 quỹ phải đóng cửa.
. .
Đây là một cuộc chơi hoàn toàn khác. Và điều khác nữa là nó thực ra không vận hành theo cách đó.
, , . , .
Bởi vì nếu bạn theo đuổi như vậy, bạn thường bỏ qua vài thứ như gia đình, cộng đồng. Và như một người đàn ông đã nói trong các cuộc phỏng vấn của chúng tôi, giờ tôi đã nghỉ hưu.
. . .
Đã đến lúc dành cho bản thân tôi. Tôi chỉ không biết "tôi" là ai. Tôi đã quá bận rộn làm theo những gì người khác bảo tôi làm.
. .
Vì vậy, thực tế của cuộc sống khá khác. Thực tế của cuộc sống chính là những lựa chọn. Chúng ta đang đứng ở ngã tư và không biết điều gì
. 1978-- .
nằm ở phía chân trời. Năm 1978, tôi được giữ chức vĩnh viễn (tenure) — đó là điều mà nhiều người tìm kiếm — và tôi đã từ chức ngay lập tức.
, , .
Mọi người nghĩ tôi điên, nhưng tôi đã phỏng vấn rất nhiều giảng viên có chức vĩnh viễn và nhận ra họ không hạnh phúc.
, , "" ? .
Vì sao tôi lại đi theo con đường mà nhiều người "thành công" hơn lại không hạnh phúc? Hãy để tôi thử điều gì đó khác biệt.
. .
Nhưng tôi không hề biết nó sẽ dẫn tôi đến đâu. Nó đã đưa tôi trở lại đây. Giờ thì—
. , .
nhưng theo một bộ tiêu chí hoàn toàn khác. Giờ thì, thành công là một vấn đề khó. Các thước đo bên ngoài và các thước đo bên trong
. , .
không phải lúc nào cũng giống nhau. Đôi khi chúng ta được thưởng vì những điều mình không tự hào, và đôi khi chúng ta tự hào về những điều không được thưởng.
, , . , . . , , ,
Thứ hai, tôi nghĩ mọi thứ thay đổi. Như tôi đã nói, thế giới thay đổi. Chúng ta phải đối mặt với điều đó. Chúng tôi giảng dạy về con người, cơ hội, và làm việc trong bối cảnh cụ thể,
. . 82 22,
và bối cảnh thực sự quan trọng. Bạn thay đổi. Nếu ở tuổi 82 bạn vẫn muốn đúng điều mình muốn ở tuổi 22,
.
thì bạn chính là Hugh Hefner.
.
Và đôi khi con đường rõ ràng nhất dẫn đến thành công lại dẫn đến thất bại.
, , .
Bởi vì bạn đi theo con đường đó và rồi kết thúc ở Amarillo, dù bạn chưa bao giờ có ý định đến Amarillo.
. ,
Tôi hy vọng không ai đến từ Amarillo. Còn một điều khác tôi quan sát thấy: thường thì thật đau lòng khi người khác trải nghiệm một thành công mà
. . .
lẽ ra có thể là của bạn. Tôi từng là một thành viên sáng lập tại Baupost. Đây là một công ty khá nổi tiếng.
.
Tôi rời công ty khi trở thành cha/mẹ đơn thân. Tôi xem danh sách Forbes và thấy
. , . , , ,
người đàn ông đã thay tôi đảm nhiệm vị trí. Vâng, tôi nhăn mặt. Nhưng rồi tôi nghĩ, nếu tôi đã ở lại con đường đó,
. . , , .
tôi đã không thể làm những việc khác mà tôi đã làm. Nhưng tôi vẫn nhăn mặt. Phải thừa nhận rằng, mỗi khi mở Forbes và thấy điều đó, tôi vẫn nhăn mặt.
. ,
Nhưng điều đó không sao. Điều chúng tôi phát hiện ra là có nhiều loại thành công khác nhau,
, . ,
và mức độ hài lòng từ mỗi cái đều khác nhau, và đó là điều tôi muốn nói sơ qua. Giờ thì, tôi nghĩ với hầu hết sinh viên tốt nghiệp Harvard Business
, . , . , .
School, có ba nỗi sợ lớn trong đời. Một là, tôi sẽ không thành công. Hai là, tôi sẽ thành công.
, . , .
Sẽ không đủ, như bài hát nổi tiếng của Peggy Lee. Và tôi sẽ thành công, nhưng tôi phải bán linh hồn mình.
, , .
Rằng bằng cách nào đó, để thành công theo tiêu chuẩn của thế giới, tôi phải từ bỏ điều gì đó thực sự quan trọng với mình.
, , , ,
Giờ thì, tôi nghĩ mọi điều tôi học được từ mẹ đều đến từ Reader's Digest, nhưng đây là một điều
. , .
mà tôi sẽ không bao giờ quên. Thành công là đạt được điều bạn muốn, còn hạnh phúc là muốn điều bạn có. Và một trong những lời khuyên quan trọng nhất
, .
tôi nghĩ mình đã dành cho các con là: hãy cưới một người hạnh phúc. Bởi vì bạn sẽ không thể biến một người
, .
không vui thành một người hạnh phúc, nên hãy tìm hiểu xem họ có hạnh phúc hay không.
. . .
Vì vậy có rất nhiều lời khuyên tồi ngoài kia. Những quy tắc đơn giản. Hãy theo đuổi đam mê của bạn.
. . , .
Tuyệt vời. Tôi đam mê làm diễn viên. Ồ, được thôi.
Có bao nhiêu bậc cha mẹ đang nuôi con bằng khoản trợ cấp lớn để cố
, ? 50 ,
trở thành diễn viên hoặc biên kịch ở Hollywood, hay những việc tương tự như vậy? Và khi đến khoảng 50 tuổi, họ nói,
. ? , ,
tôi thực sự sẽ không thành công. Giờ tôi phải làm gì đây? Và nhân tiện, đó cũng là lúc cha mẹ qua đời,
, . .
nên khoản trợ cấp dừng lại, và đó thực sự là một vấn đề. Có áp lực phải hoàn hảo và có tất cả.
. .
Bạn được kỳ vọng phải là Dr. Ruth trong phòng ngủ và Donald Trump trong phòng họp.
, , 24
Tôi không biết bạn là ai, nhưng tôi thấy 24 giờ một ngày không cho phép tôi làm tất cả những việc đó
. , .
mọi lúc. Chúng ta sẽ quay lại bàn về điều đó, và cách bạn xoay xở ra sao. Và có một số hình mẫu thành công tuyệt vời
. , , ,
nhưng lại che giấu những khuyết điểm. Nếu tôi nghĩ đến Rupert Murdoch, Jon Corzine, chúng ta có thể hình dung Lady Gaga, Leona Helmsley--
? , ?
bạn có thực sự muốn trở thành một trong những người được ca ngợi là thành công lớn không? Và tệ hơn nữa, bạn có muốn con cái mình trở thành họ không?
, .
Tôi không thể tưởng tượng nổi nếu một trong các con gái tôi nói rằng con thực sự muốn noi theo Lady Gaga.
. .
Hai người theo học Harvard Business School đã làm khá ổn. Một người cuối cùng trở thành cố vấn gia đình.
150 . .
Chúng tôi đã phỏng vấn khoảng 150 người. Họ là những người đạt thành tích cao trong nhiều lĩnh vực.
, ,
Họ dường như quan tâm đến người khác, đây có lẽ là một trong những tiêu chí của chúng tôi, rằng thành công trong cuộc đời của họ phải tạo
. . .
sự khác biệt cho nhiều người khác. Họ không chỉ nghĩ về bản thân. Tôi đã không phỏng vấn Donald Trump.
. .
Họ dường như vẫn tiếp tục tiến bước và phát triển. Và họ rất độc đáo.
Chúng tôi đã phỏng vấn đủ mọi người, từ chuyên viên ngân hàng đầu tư đến một người phụ nữ làm vệ sinh, người có lẽ đã đến
, 50
ban đầu không phải với tư cách nhập cư trái phép, và giờ đã có một công ty với khoảng 50 nhân viên
, . .
làm việc cho bà, và thực sự hạnh phúc đến lạ thường, còn tất cả các con bà đều tốt nghiệp đại học. Vì vậy đây là một nhóm người rất thú vị.
,
Nhưng điều bạn thấy chủ yếu là những người khá hài lòng, họ cảm thấy tự hào về bản thân
.
và hài lòng về cuộc sống của mình. Vì vậy, tôi có thể tự phê bình đây là một nghiên cứu xã hội học
, .
bởi có lẽ đây là những tiêu chí thành công mà chúng tôi tự chọn, chứ không phải điều do nghiên cứu sâu sắc mang lại cho chúng tôi.
. .
Và điều chúng tôi thấy ở những người này là họ nắm lấy những cơ hội xuất hiện. Phần lớn họ tránh được những hối tiếc.
, , ? , , , ,
Giờ thì, đồng tác giả Laura và tôi đã tranh luận rất nhiều về việc liệu con người có thể sống một cuộc đời không hối tiếc hay không. Lúc thì nói có thể, lúc thì nói không thể, rồi lại có thể--
. .
một cuộc tranh luận rất thông minh. Nhưng điều chúng tôi phát hiện ra là chúng tôi đang nói về những điều khác nhau.
. .
Cô ấy nói về hậu quả còn tôi nói về quá trình. Mọi thứ đều có thể trục trặc.
, , .
Nhưng nếu bạn hành động trung thực với chính mình, thì dù mọi thứ có trục trặc, cũng khá khó để có hối tiếc.
. .
Giả sử tôi đã hành động dựa trên thông tin tốt nhất. Hối tiếc chỉ đến khi bạn tự lừa dối mình. Một trong những tiêu đề trong cuốn sách Howard's Gift là
" ." .
"Đừng gian lận khi chơi bài đơn." Chúng tôi cũng nhận thấy mọi người thực sự tận hưởng khoảnh khắc hiện tại.
. , .
Họ không luôn trì hoãn tận hưởng. Khi chúng tôi phỏng vấn một người trong số họ, có kem được giao đến văn phòng.
, , . . . .
Ông ấy dừng buổi phỏng vấn và nói: các bạn cứ đợi đi. Kem sẽ chảy mất. Ăn kem bây giờ đi. Và đó là một bài học rất quan trọng đối với chúng tôi.
. , .
Và điều chúng tôi khám phá ra là một bức tranh về sự hài lòng. Nếu bạn hỏi mọi người vì sao họ thành công, họ sẽ đưa ra cùng một thứ nhảm nhí.
, , . ,
Điều đó có trong sách của Franklin, của Covey, và trong cả một loạt sách tương tự. Nhưng điều chúng tôi làm là hỏi mọi người,
, . .
hãy kể cho chúng tôi nghe về những thành công trong cuộc đời bạn, thay vì nói vì sao bạn thành công. Và đó là một điều rất thú vị.
, , .
Tất nhiên, chúng tôi thấy thành tựu. Bạn đã làm được gì so với những mục tiêu mà người khác cũng đang
? , , . ,
theo đuổi? Đó là tiền bạc, quyền lực, danh vọng. Có rất nhiều hình thức thành tựu,
, . .
và nhân tiện, bạn không thể có tất cả chúng. Nhiều người bạn giàu nhất của tôi không hề nổi tiếng.
, $250,000 . .
Như một người trong số họ nói, anh ấy sẵn sàng trả 250.000 đô la để không có tên trong danh sách Forbes. Tôi nghĩ Trump thì trả rất nhiều để có tên trong đó.
. ?
Còn có ý nghĩa. Bạn có tạo được tác động tích cực đến những người bạn quan tâm không?
. ? ?
Còn có hạnh phúc. Bạn cảm thấy thế nào về bản thân và cuộc sống của mình? Bạn có thấy mãn nguyện không?
. ? ,
Và cuối cùng là di sản. Bạn đã làm được điều gì để người khác có thể xây dựng tiếp chưa? Giờ thì, một trong những điều rất rõ ràng là
. , ? ,
những thứ này không tương quan với nhau. Bạn có thể đạt thành tựu mà không hạnh phúc, đúng không? Marilyn Monroe, Ernest Hemingway có lẽ
. ?
đã chứng minh điều đó một cách rõ ràng. Bạn có thể có ý nghĩa mà không cần thành tựu không?
, .
Ông nội tôi chỉ từng là phó bưu điện trưởng ở một thị trấn nhỏ ở Utah.
, .
Ông là một Silver Beaver Scout, đó là giải thưởng cao nhất trong phong trào hướng đạo. Ông đã dạy tôi rất nhiều về bảo tồn và tình yêu
. .
đối với đất đai. Tôi nghĩ ông đã có ý nghĩa rất lớn trong cuộc đời nhiều người.
? . , .
Bạn có thể hạnh phúc mà không cần đạt thành tựu không? Cứ đến Aspen mà xem. Biết bao bậc cha mẹ đã nói với con cái rằng: Bố mẹ đã làm việc vất vả đến thế.
. , ? , , .
Bố mẹ muốn con được hạnh phúc. Rồi họ đến Aspen gặp con và hỏi: con đang làm cái quái gì vậy? Và bọn trẻ đáp: bố đã bảo chúng con phải hạnh phúc mà, bố ơi.
. ? . .
Chúng con đang hạnh phúc. Bố có vấn đề gì vậy? Con là một trustafarian. Đó đúng là một tôn giáo tuyệt vời.
, .
Còn về di sản, tôi từng gặp khó khăn cho đến khi nghĩ về Karl Marx.
. . ,
Ông chắc chắn không được biết đến khi còn sống. Ông cay nghiệt và ngược đãi gia đình. Ông là một kẻ nghiện rượu, điều này thường khá đi đôi
. , , . ,
với sự bất hạnh. Và vâng, ông để lại một di sản lớn, dù là tốt hay xấu. Vì vậy tất cả những thứ này không tương quan với nhau, và đạt được cái này không có nghĩa là đạt được cái kia
, . .
, và chúng ta sẽ quay lại vấn đề đó. Một phần lý do là chúng khá khác nhau.
. , .
Hạnh phúc thực chất là về bản thân tôi và hiện tại. Bạn không làm người khác hạnh phúc, bạn làm chính mình hạnh phúc.
, , , . , .
Và bạn hạnh phúc, bạn không nói rằng: ồ, tôi sẽ hạnh phúc trong tương lai. Bạn tự hỏi: bây giờ tôi có hạnh phúc không.
, , . .
Trong khi đó, di sản thì— xin lỗi Bill Clinton, bạn không tự định nghĩa di sản của mình. Người khác mới định nghĩa di sản của bạn.
. , . ?
Và nó liên quan đến tác động của bạn đối với tương lai. Còn thành tựu thì khá buồn cười. Tôi so sánh bản thân với ai?
, .
Tôi có một người bạn cảm thấy mình không giàu lắm, vì Bill Gates có số tiền gấp cả nghìn lần.
$65 , ,
Tôi chỉ ra rằng 65 triệu đô la đã đủ khiến nhiều người hài lòng, nhưng miễn là anh ấy còn so sánh mình với Bill Gates,
. ,
anh ấy có thể khiến bản thân thực sự khá khổ sở. Và nhân tiện, điều đó còn khiến các con anh nghĩ rằng nếu không kiếm được một tỷ đô la thì chúng không phải là thành công
, . .
, và điều đó đã dẫn chúng đến một số hành vi khá thú vị. Còn ý nghĩa lại là chuyện khác.
, , , ? $10 .
Bạn phải tự hỏi: ừ, tôi muốn giúp đỡ người khác, nhưng tôi muốn giúp ai? Bill Gates chỉ có thể cho mỗi người trên Trái Đất 10 đô la.
, .
Ông ấy phải chọn người để giúp, và đó là một lựa chọn rất quan trọng.
. ? ?
Đó vừa là lựa chọn bên ngoài, vừa là lựa chọn bên trong. Tôi quan tâm đến ai? Và tôi muốn làm gì cho họ?
, , . , .
Giờ khi nghĩ về chúng, chúng thực sự phức tạp. Thành tựu có một chiều thời gian.
, , ? , ,
Nó liên quan đến quá khứ, hiện tại hay tương lai? Nếu bạn nghĩ về tác động, nó là lên tôi,
? ,
hay là nó hướng đến người khác? Tôi có thể phát triển những thứ mang tính thành tựu,
, .
chỉ liên quan đến riêng tôi, hoặc tôi có thể xây dựng một hệ thống có sự tham gia của người khác.
. , , , . , , , .
Đó là những động lực cảm xúc. Có những động lực rất tích cực như làm chủ kỹ năng, được công nhận, lòng tự hào. Nhưng cũng có những động lực kiểu Donald Trump: ghen tị, tham lam và sợ hãi.
. , ,
Tất cả đều là động lực dẫn đến thành tựu. Nhưng nếu chúng không mang tính tích cực, thì rất thường xuyên,
, . .
chúng được thúc đẩy bởi việc nhìn ra bên ngoài và nói rằng tôi phải cạnh tranh. Và bạn luôn có thể cạnh tranh với một ai đó khiến bạn cảm thấy tệ.
. . , .
Rồi còn có bối cảnh. Đó là câu nói của Wayne Gretzky: tôi phải trượt đến nơi quả bóng sẽ ở, chứ không phải nơi nó đang ở bây giờ.
.
Vậy ở đây còn có một thứ gọi là giá trị. Như một trong những cô con gái của chúng tôi đã nói trong một buổi sinh nhật tròn số của vợ tôi,
, , , . ,
gương ơi gương, rốt cuộc con cũng giống mẹ con. Con bé nói thế với vẻ hơi khó chịu, nhưng tất cả chúng tôi--
. .
Tôi thường nghe thấy giọng cha mình vang lên khi tôi nói. Vậy nên tất cả những điều này khá phức tạp.
, , .
Bây giờ, khi nhìn kỹ, mỗi thứ trong số này đều có một cặp song sinh.
, . .
Bạn có thể nghĩ về sự mãn nguyện, thỏa mãn và hạnh phúc, hoặc về sự lười biếng và tham ăn. Cả hai đều có thể khiến bạn phần nào cảm thấy hạnh phúc.
, , , .
Bạn có thể nghĩ về ghen tị và tham lam thúc đẩy thành tựu, hoặc về sự công nhận, lòng tự hào và làm chủ kỹ năng.
, , , .
Bạn có thể nghĩ về sự công bằng, lòng hào phóng và sự quan tâm, vốn hướng ra bên ngoài. Hoặc bạn có thể nghĩ--
, ,
một vài người trong chúng tôi từng ngồi trong hội đồng quản trị, nơi quyền lực và sự tự đề cao dẫn người ta tới việc, trích lời,
" " . , ,
"muốn có ý nghĩa" trong mắt người khác. Và ngay cả trong di sản, có lòng vị tha và mong muốn tạo dựng,
. .
hoặc có nỗi sợ cái chết và nhu cầu kiểm soát. Tôi biết một người đã viết một quỹ tín thác kéo dài nghìn năm.
. , . ,
Quỹ tín thác nên được gọi là quỹ bất tín. Nếu bạn tin con cái mình, bạn đã không đặt tài sản vào quỹ tín thác. Nhưng làm điều đó suốt một nghìn năm,
50- , .
tôi đã châm biếm rằng William Kẻ Chinh Phục vẫn còn hơn 50 năm nữa mới hết hạn, và tôi chắc ông ấy đã thấy đủ mọi thứ.
, ?
Nhưng khi nhìn vào những điều này, sự mãn nguyện và thỏa mãn có giúp bạn đạt được thành tựu không?
. .
Không hẳn. Một số chứng loạn thần kinh lại giúp bạn đạt được thành tựu.
, , ? , ?
Sự công bằng, lòng hào phóng và quan tâm có giúp bạn trong cuộc chiến cạnh tranh không? Thực ra chúng thậm chí còn không giúp bạn hạnh phúc, đúng không?
, . ,
Bởi vì khi người khác khổ sở, bạn cũng khổ sở. Nếu bạn nghĩ về lòng vị tha, những người
, .
biết nhường chỗ cho thành công của người khác, đó là điều kiện tuyệt đối để tạo dựng di sản.
. ,
Nhưng điều đó cũng có thể làm giảm thành tựu của chính bạn, vì bạn để người khác được ghi nhận. Trong khi đó, có rất nhiều người, và bạn thấy điều này thường xuyên
,
trong kinh doanh khởi nghiệp, nơi nhu cầu được làm sếp khiến bạn không thể thực sự phát triển
. . , ,
thứ gì đó sẽ tồn tại lâu dài. Vì vậy những cảm xúc này rất phức tạp. Hầu hết con người, trừ Donald Trump,
. , ,
đều có phần lớn những cảm xúc này. Và vì chúng ta có những cảm xúc phức tạp, nên chúng ta mệt mỏi,
, . ,
bị xé lòng, bị kéo theo nhiều hướng khác nhau. Cái này giúp tôi đạt được ở khía cạnh này,
.
nhưng tất cả chúng ta đều muốn chúng vì chúng ta muốn mọi loại thành công này. Và đây là một phần thử thách mà tôi nghĩ chúng ta
,
đều phải đối mặt, tôi không biết mấy ai không muốn đạt được một mức độ thành công nào đó
. , ,
trên tất cả những khía cạnh này. Vì vậy, một điều là hãy tìm đam mê của bạn, điều đó bằng cách nào đó sẽ giúp
, .
ta tìm thấy thứ mà qua thành tựu sẽ mang lại hạnh phúc đáng kể và để lại di sản của chúng ta.
, . .
Vấn đề duy nhất là nó không hiệu quả. Bởi vì một hoạt động hiếm khi có tất cả.
, .
Nếu bạn tìm thấy tình yêu ở công sở, bạn có thể bị kiện.
, . , ,
Và chắc chắn có những nhóm đối tượng khác nhau, những đánh giá khác nhau. Khi ai đó nói với con cái rằng, tôi làm việc vất vả lắm,
, , ? , , .
tôi làm tất cả vì các con, thì đứa trẻ thường nghĩ gì? Nhảm nhí, Bố ơi, bố làm việc này vì cái tôi của chính bố.
, . . .
Và vâng, điều đó thật tuyệt. Con thật sự mừng vì bố cho con một ít tiền. Nhưng bố không làm công việc của mình vì con.
. .
Đó là vì bản thân bố. Nó đòi hỏi những kỹ năng khác nhau.
,
Nếu bạn cố làm CEO ở nhà, thì giám đốc vận hành
. , .
thường có điều gì đó để nói về chuyện này. Ít nhất đó là kinh nghiệm của tôi, rất tinh tế.
. ,
Và thường có thiệt hại kéo theo. Bởi vì nếu bạn chỉ tập trung vào một việc,
. , .
bạn rất có khả năng sẽ quên một số việc khác. Và đây là một vấn đề, nên tôi chỉ muốn nhắc bạn về anh chàng đáng thương này.
, . .
Có một cách tiếp cận khác, đó là thành công theo trình tự. Chúng ta sẽ đạt được thành tựu.
, . , , .
Sau khi đạt được thành tựu, chúng ta sẽ tìm thấy ý nghĩa. Sau khi tìm thấy ý nghĩa, chúng ta sẽ tìm thấy hạnh phúc, và rồi di sản của chúng ta sẽ được để lại khi chúng ta qua đời.
. ,
Cách đó cũng không hiệu quả. Có rất nhiều sách thường được bán cho các thành viên YPO,
, , .
Từ Success to Significance, Halftime, tôi có thể kể lần lượt các tựa sách.
.
Chúng không hiệu quả vì một lý do rất đơn giản.
? , ,
Khi nào thì đủ để tiếp tục? Nếu bạn hỏi, khi nào mình đã đạt đủ, tôi chưa bao giờ muốn--
, ? ,
bạn có nghĩ ai trong chúng ta muốn nói rằng, tôi sẽ không bao giờ đạt được gì nữa không? Tôi không biết ai, dù chưa bao giờ chơi golf
, . 16.
trong đời, khi nghỉ hưu đi Ford và họ phải trở thành tay golf vô địch. Điều đó khó xảy ra nếu bạn không bắt đầu từ năm 16 tuổi.
. , .
Điều này giống như trượt tuyết vậy. Nếu bạn không học trượt trước khi phát triển được óc phán đoán, bạn sẽ không bao giờ trở thành một tay trượt giỏi.
.
Bởi vì những gì đủ cho hiện tại chắc chắn không đủ cho cuộc sống của bạn ở hầu hết các lĩnh vực này.
, , ,
Vì vậy, ý nghĩ rằng: tôi sẽ làm một việc, rồi ở giai đoạn tiếp theo, tôi sẽ bỏ qua và tập trung vào--
, , ,
ý tưởng này phù hợp với người mắc ADHD vì nó nói rằng: tôi sẽ tập trung vào một việc, rồi tôi sẽ đạt được nó,
. . .
rồi tôi có thể chuyển sang việc khác. Rắc rối duy nhất là quyết định chuyển sang việc khác thực sự rất khó. Và còn một vấn đề nữa là bạn luôn có thể tối đa hóa mọi thứ.
. , .
Khi còn trẻ, tôi từng học toán. Tôi không còn nhớ cách tính tích phân Riemann-Stieltjes, nhưng tôi nhớ rằng không tồn tại số nguyên lớn nhất.
. , ,
Bạn luôn có thể cộng thêm một vào bất kỳ số nào. Và khi bạn thành công trong một việc gì đó, bạn thường nói:
, . , ?
thôi, tôi chỉ muốn thêm một chút nữa. Và đây là một bài toán rất thú vị: làm thế nào để bạn không tối đa hóa mọi thứ?
. , .
Và chúng ta luôn có những nhu cầu cảm xúc liên tục. Như tôi nói, tôi không nghĩ bạn có thể bao giờ từ bỏ nhu cầu về thành tựu.
, ? , .
Khi nào bạn mới muốn nói rằng: tôi đã làm đủ cho mọi người khác rồi? Bây giờ là về tôi, tôi chỉ muốn tự mình được hạnh phúc.
, . 38, 53,
Ý tôi là, tôi thấy điều này thực ra còn khó hơn với con cái. Đứa út nhà tôi 38 tuổi, còn đứa lớn nhất 53 tuổi,
, 17. .
và đúng vậy, bây giờ chúng vẫn cần được giúp đỡ nhiều như hồi 17 tuổi. Chỉ là các nhu cầu đó nhân thêm một số không nữa.
, . ,
Hoặc thêm hai hay ba số không, tùy thuộc vào những gì đang diễn ra trong cuộc sống của chúng. Và nhân tiện, bạn sẽ bỏ lỡ một số cơ hội
, ? ,
nếu bạn cố làm mọi việc theo thứ tự, bởi vì bạn có thể chờ đến khi hạnh phúc không? Tôi không thể tưởng tượng việc sống cuộc đời mà cứ nói rằng:
$100 . .
tôi sẽ cuối cùng được hạnh phúc khi có 100 triệu đô la. Điều đó hơi vô lý.
, . .
Và nhân tiện, gia đình bạn sẽ không bao giờ chờ đợi. Họ sẽ tìm cách tự xoay xở nếu bạn không giải quyết vấn đề ngay bây giờ.
. ,
Vì vậy, điều chúng tôi thấy ở những người này là một hiện tượng rất thú vị. Họ dường như nhìn vào cuộc đời và nói:
, , , . .
à, thành tựu, ý nghĩa, hạnh phúc. Và họ kể những câu chuyện về việc bắt đầu từ những điều nhỏ bé.
. ,
Họ kể về từng điều trong số này đã xảy ra với họ khi còn trẻ. Lúc đó họ chưa tạo ra tác động lớn,
. .
nhưng họ có thể nói về ý nghĩa của những việc họ làm cho người khác. Họ có thể kể về những thành tựu nhỏ.
,
Ý tôi là, chúng tôi có những câu chuyện về thành tích thời trung học từ những người như Peter Ueberroth, ông ấy đã kể cho chúng tôi nghe về thời trung học của mình
. , .
. Hiện nay, ông từng điều hành Thế vận hội Los Angeles và rất nổi tiếng trong nhiều lĩnh vực.
. ,
Ông cũng là người đã giúp khôi phục Los Angeles sau vụ bạo loạn Watts. Nhưng những câu chuyện của ông quay ngược về rất xa, cả về ý nghĩa
. , , ,
lẫn thành tựu. Và nhân tiện, khi họ đi qua những giai đoạn này, họ kể những câu chuyện ngày càng lớn hơn,
. . .
và vấn đề là chúng ta không biết khi nào nó sẽ kết thúc. Tôi khi đó khá khỏe mạnh. Tôi đã tập thể dục vào buổi sáng.
. , 3 .
Tôi đang đi bộ qua khuôn viên trường thì tôi đã chết. May mắn là hôm đó là ngày 3 tháng 1, trời ấm áp và có nhiều người xung quanh.
,
Nhưng nếu tôi đến muộn ba phút thì tôi đã không còn ở đây, vì khi ấy tôi sẽ đang ở trong văn phòng của mình
. , ,
và các bạn chỉ có khoảng bốn phút để tìm sự giúp đỡ. Nhưng họ cũng kể những câu chuyện, tất cả những di sản mà họ đã tạo ra,
,
và nhiều người trong số họ không thể-- họ quan tâm nhiều hơn đến những di sản từ thời còn trẻ của cuộc đời mình, dù đó là
, .
một việc gì đó họ làm ở trường trung học mà vẫn còn được lưu giữ, hay một người nào đó mà họ đã giúp đỡ khi mới bước vào sự nghiệp.
.
Vì vậy, đó là một loạt câu chuyện rất thú vị về cách họ kéo dài điều này xuyên suốt vòng xoáy của cuộc đời.
, . .
Giờ thì rất dễ đặt những điều vào sai lĩnh vực. Chúng tôi sống ở Cambridge.
. ,
Ở đó có một trường học mà tôi dám thề rằng con cái chính là thành tựu. Con tôi là đứa trẻ thông minh nhất trong phòng,
, . .
và nếu bạn không tin, tôi sẽ đánh bạn. Đây là lời của một người cha/mẹ.
, , .
Nếu bạn nói rằng bạn không bao giờ vui bằng khi ở văn phòng, tôi nghĩ bạn đang có vấn đề.
. . , , .
Tôi yêu công việc của mình. Tôi đã có sự nghiệp tuyệt vời nhất thế giới. Nhưng thực ra, tôi còn thích một số điều khác nữa.
? .
Liệu niềm tin của con cái tôi có phải là di sản tôi để lại không? Tôi không nghĩ vậy.
.
Vai trò lãnh đạo thầm lặng trong các tổ chức từ thiện mới thực sự có ý nghĩa. Tôi từng là chủ tịch hội đồng quản trị của NPR
.
và tích cực tham gia nhiều tổ chức từ thiện. Và một số nơi như vậy-- bạn bước vào đó và một số người ra tay
, , , .
cũng sắc sảo không kém, có thể nói như vậy, trong một số tổ chức từ thiện này, cũng như ở bất kỳ doanh nghiệp nào mà tôi từng tham gia.
, ? 71 .
Và một trong những câu hỏi tôi luôn đặt ra cho mọi người là: bạn dành đam mê quần vợt của mình ở đâu? Tôi năm nay 71 tuổi.
, .
Tôi chơi quần vợt rất dở, nhưng tôi thực sự thích nó. Nhưng hôm nọ tôi đi cùng một người bạn
72, .
năm nay 72 tuổi, người trả tiền cho Federer để khởi động cùng ông ấy.
, 72--
Ông ấy chơi rất giỏi, nhưng ở tuổi 72--
, .
ông ấy có đủ khả năng chi trả, nên đó không phải vấn đề. Nhưng đó là một phần rất quan trọng trong bản sắc cá nhân của ông ấy,
. , , .
tức là khả năng thắng trong quần vợt. Và các con trai ông ấy đang bắt đầu đánh bại ông, và chuyện này thật tệ.
, , .
Giờ thì con trai ông ấy tình cờ là thành viên đội quần vợt của một trường đại học lớn, nhưng ông vẫn nghĩ mình phải đánh bại được con.
, , .
Ông ấy có thể dùng mưu mẹo tâm lý với con trai, nên ông thường thắng khá nhiều.
, ,
Vì vậy, nếu suy ngẫm kỹ, tôi nghĩ bài học của cuốn sách là hầu hết mọi người đều tìm kiếm mọi sự thỏa mãn trong mọi lĩnh vực,
. 24 .
và việc theo đuổi một thứ lại cản trở bạn theo đuổi những thứ khác. Chúng ta chỉ có 24 giờ mỗi ngày.
, .
Thời gian bạn dành cho thành tựu là thời gian bạn không dành cho ý nghĩa. Niềm hài lòng lớn lao từ một nguồn
. .
không thể bù đắp cho việc thiếu hụt ở những nguồn khác. Và tôi ghét từ cân bằng.
, .
Tôi luôn hình dung nó như một con hải cẩu có thứ gì đó đặt trên mũi, xoay tròn không ngừng.
, , .
Tôi nghĩ, thật không may, đó là chuyện tung hứng.
, . ,
Giờ thì, tung hứng thực sự là một nghệ thuật. Nếu bạn nghĩ về tung hứng, bạn phải
. , .
luôn để mắt đến tất cả các quả bóng. Nếu chỉ nhìn một quả, bạn sẽ làm rơi những quả còn lại.
. , .
Vì vậy bạn phải để mắt đến tất cả các quả bóng. Khi bạn chạm vào thứ gì, bạn phải truyền năng lượng cho nó.
. ,
Không ai vỗ tay cho một người tung hứng nếu anh ta chỉ giữ tất cả các quả bóng trong tay. Bạn có thể giữ thăng bằng các quả bóng, nhưng điều đó không
. , . , ,
thú vị lắm. Trong tung hứng, bạn bắt lấy và ném đi gần như ngay lập tức. Nhưng bạn phải truyền năng lượng, phải định hướng cho nó,
. . .
và phải buông nó ra. Và bạn phải tính toán. Tôi rất thích đi xem Cirque du Soleil.
, .
Bạn thấy họ ném những thứ này, và họ bắt chúng ở đằng kia. Làm thế nào để chúng rơi xuống đúng thời điểm ở đằng kia
. . ,
thì tôi hoàn toàn không thể hiểu nổi. Nhưng tôi nghĩ rốt cuộc đó thực sự là sự luyện tập. Đó là lý do khi bạn nghĩ về những vòng xoáy ấy,
.
những người mà chúng ta ngưỡng mộ thường đã luyện tập kỹ năng tung hứng này suốt cả cuộc đời.
? .
Và quả bóng quan trọng nhất trong tung hứng là gì? Đó là quả bóng đang rơi.
. . . , , .
Không phải quả ở trên cao. Không phải quả trong tay. Mà là quả bạn sắp làm rơi. Giờ đây, trong cuộc sống, tôi thấy có một số quả bóng cao su.
. . , .
Sự nghiệp thường khá giống cao su. Chúng sẽ nảy lên. Gia đình thì khó hơn một chút.
, . .
Đôi khi nếu bạn làm rơi quả đó, nó sẽ vỡ tan. Vì vậy quả bóng đang rơi là điều vô cùng quan trọng.
, , , .
Giờ nếu bạn nghĩ về những động lực của cuộc đời, ở giai đoạn đầu, bạn không nghĩ nhiều về di sản.
21, .
Tôi nhớ lúc 21 tuổi, tôi thực sự không nghĩ về việc mình làm gì vì mục đích di sản.
, , , ,
Tuy nhiên, thực ra khi tôi nhìn lại — và nhân tiện, nếu tôi kể câu chuyện cho bọn trẻ, tôi có thể kể cho chúng nghe vì sao việc viết về Head Ski hay một số
. .
việc tôi làm khi còn rất trẻ lại trở thành một phần của di sản. Nhưng đó không phải lý do tôi viết nó.
. ,
Tôi chỉ nghĩ Howard Head thật ngầu. Khi bạn bước vào giai đoạn đầu sự nghiệp,
. ,
đây là lúc bạn bắt đầu gắn bó với người khác. Như Anne đã nói, đó là một trong những điều quan trọng khi có
. , .
những người để trò chuyện. Có thể là vợ hoặc chồng, cũng có thể không. Nhưng nếu bạn không xây dựng tình bạn của mình —
, , ,
và thật đáng kinh ngạc với tôi, ở tuổi này, rất nhiều người mà tôi thực sự hiểu rõ và quý mến, tôi đã trở thành bạn của họ từ sớm
. , ,
trong đời tôi. Bằng cách nào đó, những trải nghiệm chung, những tổn thương chung,
. .
những điều chung ấy quan trọng đến mức nào với các mối quan hệ đó. Và cả hạnh phúc.
30 , .
Nếu đến tuổi ngoài 30 mà bạn vẫn chưa biết điều gì làm mình hạnh phúc, hãy dừng lại và tự hỏi chính câu đó.
. .
Tôi biết điều gì làm tôi hạnh phúc. Tôi thích ăn trưa hoặc ăn tối cùng bạn bè.
Đó là điều tôi chủ động tìm kiếm, vì nếu tôi đi một tuần mà không có--
, , .
sau gia đình, và nếu tôi không nói chuyện với tất cả các con ít nhất hai hoặc ba lần một tuần, tôi sẽ thấy không ổn.
, , , . , ,
Phần nào đó là do họ bận, tôi cũng bận, nhưng bằng cách nào đó chúng tôi vẫn tìm được thời gian để trò chuyện. Nhưng hạnh phúc, bạn phải hiểu nó có nghĩa là gì,
, . .
và bạn phải nói rằng: đây là điều tôi tìm kiếm đều đặn. Tôi sẽ không trì hoãn nó.
, , . .
Và tất nhiên, điều lớn nhất trong giai đoạn sự nghiệp đầu tiên là thành tựu. Rất ít người giống như Grandma Moses.
83. . , .
Bạn không thể đạt thành tựu khi bắt đầu ở tuổi 83. Đó là động lực của giai đoạn đầu sự nghiệp. Đến giai đoạn giữa sự nghiệp, chúng ta bước vào một con đường nhất định.
. , .
Chúng ta biết điều gì làm mình hạnh phúc. Chúng ta đã xác định ai là người quan trọng với mình, trừ khi có một thay đổi lớn.
, .
Chúng ta biết thành tựu sẽ đi về đâu, và rồi di sản bắt đầu hiện rõ.
, ? ? ?
Vậy thì, điều gì thực sự quan trọng với tôi? Tôi có đang làm những điều mình quan tâm không? Khi về cuối đời, tôi có tự hào về cuộc sống của mình không?
43- , .
Thường thì có một điều gì đó-- khi một người bạn 43 tuổi của bạn qua đời vì đau tim, đó là một hồi chuông cảnh tỉnh.
. . , , .
Tôi nhớ khi Pat Lyles qua đời. Có lẽ một số bạn còn nhớ Pat. Nhưng khi anh ấy mất, tôi chỉ biết lặng đi suy nghĩ.
. . , .
Anh ấy là người chạy bộ. Anh ấy khỏe mạnh. Lẽ ra anh ấy sẽ là người được ủy thác quản lý việc của tôi nếu tôi chết, và giờ tôi lại đang phải thu dọn những việc còn dang dở của anh ấy.
, , .
Nhân tiện, anh ấy không-- à, tôi phải tìm xem những thứ đó nằm ở đâu trước khi có thể thu dọn.
. .
Đó là một bài học tốt đối với tôi. Rồi chúng ta bước vào giai đoạn tuổi vàng.
. .
Tôi sẽ không đạt được nhiều thành tựu hơn nữa. Hiện tại tôi đang viết thêm một cuốn sách.
16 , . , ,
Nhưng trong số 16 cuốn sách tôi đã viết, chúng vẫn ở đó. Và có lần có người giới thiệu tôi, Howard,
, .
bạn viết những cuốn sách mà một khi đã đặt xuống thì không thể cầm lên lại được.
.
Nhưng thành tựu thì cứ là như vậy.
12 , , ,
Tôi nhận thấy rằng với 12 đứa cháu, bảy đứa con và rất nhiều bạn bè, bạn phải nỗ lực rất nhiều để duy trì
. , ,
những mối quan hệ đó. Giờ đây, may mắn thay trong thế giới internet và email cùng nhiều thứ khác,
. , , ?
bạn có thể giữ liên lạc theo những cách mà trước đây chưa từng có. Nhưng bạn vẫn phải nỗ lực, và phải tự hỏi bản thân: mình có đủ thời gian không?
? . , ,
Hay tôi có đang dành đủ thời gian cho việc đó không? Và rồi còn di sản nữa. Nhưng đến lúc này, nếu bạn không vui,
, . .
thì cứ bỏ qua đi, như người ta vẫn nói. Vậy nên bạn muốn quay lại những vấn đề then chốt.
. . .
Bạn không thể thành công ở mọi phương diện. Tôi sẽ không bao giờ là một tay vợt giỏi. Tôi cũng sẽ không bao giờ là một vận động viên trượt tuyết giỏi.
. . . .
Có rất nhiều điều như vậy. Tôi sẽ không bao giờ là ca sĩ. Tôi có thể kể hết những thứ mình sẽ không trở thành. Vì thế tôi phải tập trung vào điều mình muốn trở thành.
? ,
Kỹ năng của tôi là gì? Tôi cảm thấy tự tin về bản thân ở đâu trong cuộc cạnh tranh
? , ,
trên thế giới này? Một trong những điều tôi học được từ rất sớm là khi làm việc với một người, anh ấy là một trong những người góp phần đặt ra từ automation (tự động hóa)
. , , , ?
trong khóa học về sản xuất của anh ấy. Anh ấy sau đó chuyển sang ngành giấy, và tôi hỏi, Joe, sao anh lại chọn ngành giấy?
, . . .
Anh ấy đáp, John Diebold thích cạnh tranh với những người thông minh. Còn tôi thì thích cạnh tranh với những người kém thông minh hơn. Và đó là một bài học tôi học được trong đời.
? . .
Tại sao tôi lại muốn trở thành nhà toán học chứ? Họ là những người thực sự thông minh, làm việc chăm chỉ và yêu toán. Tôi không phải là một trong số họ.
, . .
Một lần nữa, mọi thứ thay đổi. Mọi thứ thay đổi và bản thân bạn cũng thay đổi.
. , .
Tôi từng nghĩ mình sẽ dành những năm tháng về già để đi du lịch thật nhiều. Nhưng hóa ra tôi lại rất dễ hết hơi.
, .
Hai tuần trước, tôi đã lên Mauna Kea, tới Đài quan sát Smithsonian ở đó.
, , .
Tôi thực sự mừng vì họ có mang theo oxy, nhờ vậy tôi mới leo được lên đồi.
, 14,000 , 1: 14,000? : , 13,756, .
Khi tôi bắt đầu đi bộ vài trăm feet ở độ cao 14.000 feet, tôi nói — DIỄN GIẢ 1: 14.000 ư? HOWARD STEVENSON: Đúng vậy, chính xác là 13.756.
, .
Tôi đã rất hào hứng khi đến đài quan sát, nhưng tôi nhận ra mình sẽ không thể tự mình leo nhiều ngọn đồi như thế.
. ,
Cảm giác đó vẫn còn. Tôi vẫn nhìn quanh và thấy những thứ lẽ ra mình đã có thể có,
, . . ,
nhưng mình đã không có, và tôi vẫn thấy nhói lòng. Có một yếu tố nhói lòng như thế. Nhưng nếu bạn không vượt qua nó và nói,
, , .
tôi không cảm thấy mình đã đưa ra quyết định sai, tôi chỉ nhói lòng và nói rằng đó là lựa chọn mà tôi đã chọn.
, , .
Tôi đã chọn nó một cách liên tục, có ý thức, và tôi không hề hối tiếc.
,
Nếu bất ngờ thứ nhất là sự phức tạp của thành công, và bất ngờ thứ hai là các động lực cảm xúc và việc
,
con người phức tạp đến mức nào bởi sự đa dạng của các động lực cảm xúc, thì bất ngờ thứ ba đối với chúng tôi
. , . .
là vai trò của chữ đủ. Từ enough trong tiếng Anh khá thú vị. Nó có một giới hạn dưới.
? , , .
Bạn đã làm đủ chưa? Còn khi bạn quát con cái và nói “thôi đủ rồi”, thì nó lại có giới hạn trên.
, . , ,
Và việc định nghĩa nó thật thú vị. Nếu bạn tìm kiếm, ngoài cuốn sách của Bill McKibben về chữ đủ,
. . , ,
thì hầu như không có nhiều tài liệu nào khác về nó. Đó không phải là từ mà chúng ta hay nghĩ tới — chúng ta luôn muốn nhiều hơn. Giống như Samuel Gompers, nhà lãnh đạo lao động vĩ đại,
. , .
khi được hỏi anh ấy muốn gì và câu trả lời là nhiều hơn. Giờ, điều chúng tôi thấy ở những người này là một cảm giác đủ có lý trí.
, ,
Và đó là một nhận định rất thú vị đối với chúng tôi, bởi vì "đủ" tồn tại trên hai chiều khác nhau, hai
. . ? ?
khía cạnh. Một là số chiều. Thế nào là đủ trong thành tựu này? Thế nào là đủ ý nghĩa?
? , .
Thế nào là đủ hạnh phúc? Bởi vì nếu bạn không xác định được thế nào là đủ, bạn sẽ phải theo đuổi nhiều hơn.
. .
Và cái "nhiều hơn" sẽ chèn ép những thứ khác. Và tìm ra thành tựu của bạn đang ở đâu.
? ?
Các thành phần nhỏ của thành tựu là gì? Những chiều thực sự của thành tựu có ý nghĩa với bạn là gì?
, , , .
Với tôi, ý tưởng là quan trọng, nên viết sách là điều tôi thích và nỗ lực làm.
, ? ?
Rồi còn vấn đề thời gian, bởi vì thế nào là đủ cho hôm nay? Thế nào là đủ cho tuần này?
, ?
Thế nào là đủ cho năm nay, và thế nào là đủ cho cả một đời? Những điều đó trở nên đặc biệt quan trọng khi áp dụng
. , .
cảm giác đủ. Giờ, tôi nghĩ có một số mốc tham chiếu cho sự đủ.
. ,
Hầu hết chúng ta cần sự tiến bộ. Ngay cả khi bạn có rất nhiều tiền, bạn
. , .
vẫn không cảm thấy tốt nếu không kiếm thêm. Giờ, tôi đã tự nghĩ ra một mẹo cho bản thân.
.
Tôi cố giữ một bảng cân đối tài chính có ghi cả số tiền tôi đã cho đi.
, .
Bởi với tôi, chết đi mà là người giàu nhất nghĩa trang thì không phải là mục tiêu.
, .
Nhưng mặt khác, tôi là kiểu người thích đo đếm. Và vì vậy, việc hiểu rõ mình đã
, , ,
quyên góp từ thiện bao nhiêu trong suốt cuộc đời và ghi nhận điều đó trong bảng cân đối, đã cho con cái bao nhiêu, những điều tương tự như vậy, thực sự
.
giúp tôi cảm thấy hài lòng với tổng thể. Mặc dù tôi đã đặt ra một con số mà tôi
10 , . .
giữ nguyên trong khoảng 10 năm, và bất cứ thứ gì vượt quá con số đó tôi đều cho đi. Nhưng tôi vẫn muốn theo dõi.
.
Tôi muốn hiểu chuyện gì đang diễn ra. Tôi nghĩ một điều về sự đủ là
. , ,
bạn có thể đặt một hoạt động xuống với sự hài lòng. Nếu bạn nói, điều của tôi là gì -- và tôi đã thích bài nói của Anne sáng nay,
.
bởi vì có danh sách những việc muốn hoàn thành hôm nay nghĩa là bạn thực sự có thể làm được.
, . , , , .
Nếu không có danh sách, bạn sẽ không bao giờ làm xong. Nếu có danh sách, bạn có thể ngồi xuống và nói, ồ, hôm nay là một ngày tốt.
. . .
Tôi đã làm xong mọi việc. Nhưng bạn phải thực tế về những gì mình sẽ làm hôm nay. Vợ tôi luôn có những danh sách bất khả thi.
. ,
Và cô ấy cũng bắt đầu với việc khó nhất. Còn tôi thường bắt đầu với những việc mình có thể gạch đi nhanh nhất,
15 , .
để có thể hoàn thành 15 việc khiến mình cảm thấy hài lòng, dù vẫn còn sót lại một việc chết tiệt nào đó.
. ,
Nhưng thực ra điều đó trở nên rất quan trọng. Và cũng nhờ có cảm nhận rõ về điều bạn muốn đạt được,
. , , ,
bạn có thể thấy những lợi ích khác nhau từ cùng một hoạt động. Vì vậy, nếu bạn nói, tôi phải nói chuyện với bọn trẻ hôm nay,
, . , , ,
thì điều đó không nằm trong mục tiêu thành tựu. Nhưng nếu tôi có thể nói, tôi đã nói chuyện với ba đứa trong số đó hôm nay,
.
tôi đã phải nghe thêm một điều nữa về việc làm việc ở Hollywood khó khăn thế nào.
. , , , . .
Nhưng ngày nào tôi cũng nghe điều đó. Tôi chỉ muốn bật băng lên và nói, ừ, tôi đã bảo rồi, tôi từng làm việc một lần với George C. Scott.
.
Tôi hiểu ngành nghề bạn đang làm. Nhưng điều khác về sự đủ đầy là
, , . ,
nếu bạn bắt đầu làm điều đó, bạn có thể nói, giờ thì tôi đã làm đủ việc cho hôm nay. Điều đó không có nghĩa là ngày mai tôi sẽ không làm việc nữa,
. , ,
nên tôi muốn quay lại với nó vào ngày mai. Vì vậy, một phần là danh sách, nhưng phần khác là cảm nhận về điều gì là đủ, bởi vì sự đủ
. ?
mang lại những điều tuyệt vời. Giá trị của bạn là gì?
, , , , , ,
Ví dụ, về tiền bạc, bạn nói, nếu một trong những giá trị của tôi là cho đi, thì bạn phải tìm cách thực sự
. ?
đo lường điều đó trong cuộc sống của mình. Bạn muốn làm gì cho các con?
. , , .
Tôi từng đi cùng một người trong một chuyến đi gần đây. Và anh ấy nói, tôi không muốn cho các con quá nhiều tiền.
. . , .
Nó sẽ làm hư chúng. Tôi xuất thân từ hoàn cảnh nghèo khó. Và nếu tôi cho chúng tiền, chúng sẽ không cảm thấy thôi thúc phải vươn lên.
20 .
Và tôi đang ngồi trong một ngôi nhà có trần cao ít nhất 20 feet.
300 .
Trục chính của ngôi nhà dài 300 feet.
, ,
Và ở cuối là một hầm rượu có Haut Brion, Opus One, Harlan--
,
nhân tiện, được trưng bày cho khách xem-- và bây giờ bạn nói bạn muốn các con
? ,
làm đúng những gì bạn đã làm ư? Tôi nghĩ bạn đang tạo tiền đề cho thất bại, bởi vì--
, . 2: ? : . , 92
thôi, dù sao đi nữa. NGƯỜI NÓI 2: Bạn thực sự đã nói điều đó với anh ấy sao? HOWARD STEVENSON: Đúng vậy. Tôi đang định nói-- à, bà tôi năm 92 tuổi
, , . , , , ?
đã nói, bà già rồi nên được phép nói điều mình nghĩ. Và tôi nói, Bubbie, bà lúc nào cũng nói vậy mà, vậy sao phải lo lắng?
. , ,
Nhưng một điều là sự đủ đặt ra giới hạn. Nếu bạn bắt đầu tự hỏi, vậy cần bao nhiêu
? , , .
để bảo vệ bản thân và gia đình? Bạn có thể bắt đầu nói rằng, phần còn lại là thừa.
? , .
Tôi muốn dùng phần đó như thế nào? Một điều về sự đủ là nó cho phép có những bước chuyển tiếp.
, .
Bởi vì một khi bạn đạt được điều gì đó, bạn có thể nói, giờ là lúc cho điều tiếp theo. Và tôi nghĩ một trong những điều quan trọng nhất tôi học được từ những người này
, ,
là có cảm nhận về sự đủ vừa thúc đẩy bạn, vì tôi muốn đến được đó,
. .
nhưng nó sẽ thưởng cho bạn khi bạn đạt được nó. Và điều đó trở thành một phần rất quan trọng của cuộc sống.
, .
Vì vậy, đặt ra giới hạn làm tăng số chiều của thành công, và tôi cho rằng điều này trái với trực giác.
, , . , .
Nhưng thực ra, nhờ đặt ra giới hạn, bạn có thể tung hứng. Nó cho phép bạn nói rằng, giờ tôi có thể buông quả bóng đó đi.
? , , .
Quả bóng tiếp theo tôi phải bắt là gì? Giờ là tin xấu: đây là một hoạt động mang tính động.
. . ,
Tin xấu là nó đòi hỏi rất nhiều năng lượng. Có nhiều tin xấu trong chuyện này. Nhưng không sao, vì tôi nghĩ hầu hết các bạn
, . , .
hơi giống cá mập, như có người đã mô tả tôi. Nếu tôi ngừng bơi, tôi sẽ chết.
. , , .
Tôi không thể tưởng tượng việc dừng lại. Và vì vậy, một phần việc bạn làm là tự nhủ, nhìn này, tôi không thể làm việc này.
? ,
Vậy bây giờ tôi có thể làm gì mà tôi thực sự muốn làm? Vì vậy tôi nghĩ một trong những điều là, bạn
? ?
muốn gì trong bốn lĩnh vực này? Hồ sơ của bạn hiện giờ trông như thế nào?
, . ?
Một lần nữa, hãy thành thật với chính mình. Bạn có đang trên đường tiến tới một lý tưởng không?
? ,
Thành công của bạn có phản ánh những động lực cốt lõi của bạn không? Giờ thì hầu hết chúng ta không thể đi quá xa khỏi những gì
. . .
chúng ta được dạy dỗ ở nhà. Tôi biết mình không thể. Tôi hy vọng các con tôi cũng không thể.
. . , .
Điều này thú vị. Tôi đã có một cuộc trò chuyện với các con về các cháu. Tôi nói rằng, chúng có ít nhất bốn ông bà.
, .
Có trường hợp còn nhiều hơn, vì đã có nhiều lần ly hôn. Và vì vậy tôi không có nhiều ảnh hưởng lên các giá trị
. . .
của các cháu tôi. Mỗi người đều vẽ cây gia phả của riêng mình. Đây là gia đình của tôi.
, , , , 16, 32, 64 .
Nhưng lũ trẻ đều ngẩng lên và nói, không, con thuộc về bốn, tám, 16, 32, 64 gia đình.
? , ,
Vậy con phải thuộc về gia đình nào? Và nhân tiện, khi chúng kết hôn, chúng mang vào một bộ
, . ?
giá trị hoàn toàn khác, và bạn sẽ không thể phá hủy điều đó. Quy tắc của cuộc sống là gì?
, .
Bạn hoặc có thêm một cô con dâu hoặc mất đi một đứa con trai, và bạn nên nhớ điều đó. Rồi câu hỏi thực sự
, ? , ,
sâu sắc là, động lực của tôi là tích cực hay tiêu cực? Người bạn của tôi đang so sánh bản thân với Bill Gates, tôi nghĩ,
. .
có những động lực ghen tị khá tiêu cực trong đó. Người bạn của tôi viết về quỹ ủy thác nghìn năm.
?
Vì sao bạn thực sự muốn kiểm soát con cái mình?
, , .
Có một số câu chuyện hài hước về những người—ý tôi là, như anh chàng này tôi từng nói chuyện cùng, khá giàu có.
, , ,
Chúng tôi đang nói về cách họ quản lý tiền bạc và họ nên làm gì, và anh ấy nói, à,
. . , .
tôi sẽ không bao giờ để nhà thông gia nhúng tay vào. Tất cả là vì con cái tôi. Và tôi nghĩ, số tiền đó lại đến từ cha của vợ anh ấy.
, , , .
Dù sao thì, tôi cũng đã chỉ ra điều đó với ông ấy.
, 3: . : .
Tôi không nghĩ nó có tác động gì, nhưng tôi cảm thấy như-- DIỄN GIẢ 3: Nhưng bạn cảm thấy mình thẳng thắn. HOWARD STEVENSON: Ừ.
, .
Vậy nên khi chúng ta suy nghĩ về điều này, tôi nghĩ những điều này cũng áp dụng trong sự nghiệp chuyên môn của chúng ta.
, . , . ,
Thành tựu gắn với đổi mới và đạt được kết quả. Chúng ta phải làm được điều đó, nếu không thì sẽ không thành công. Ý nghĩa đó gắn với việc phát triển con người,
. ?
tập trung vào khách hàng và các bên liên quan khác. Frank Batten-- có bao nhiêu người trong các bạn biết cái tên Frank Batten?
. 4: , . 5: . 6: . : .
Ồ. DIỄN GIẢ 4: Nhưng tôi đang cố nhớ tại sao. DIỄN GIẢ 5: Có thể là Batten Hall. DIỄN GIẢ 6: Batten Hall. HOWARD STEVENSON: Batten Hall là một lý do.
,
Frank đã phát triển một công ty có tên Landmark Communications,
, . $250,000
Weather Channel, và những thứ tương tự. Ông ấy là người từng nói sẵn sàng trả 250.000 đô la để được rời khỏi danh sách Forbes
. , .
danh sách. Nhưng ông ấy nói, mục đích của tôi với công việc kinh doanh là phục vụ khách hàng và có lợi nhuận.
. , .
Không phải là tối đa hóa giá trị cho cổ đông. Lợi nhuận là một ràng buộc, không phải mục tiêu của tôi.
. , . ,
Tôi muốn phục vụ khách hàng. Nếu không kiếm đủ tiền, tôi sẽ phá sản. Nếu kiếm quá nhiều tiền, điều đó cho thấy
, , .
có lẽ tôi đang không tái đầu tư đủ vào con người, cộng đồng và sản phẩm của mình.
21 . .
Và đó luôn là điều-- tôi đã phục vụ trong hội đồng quản trị của ông ấy suốt 21 năm. Ông ấy cũng là người đã dạy tôi rất nhiều về gây quỹ.
, .
Bởi vì tôi đến xin ông ấy rất nhiều tiền và tôi nghĩ rằng mình sắp phải cãi nhau.
, ,
Bởi vì tôi sẽ nói với ông ấy Trường Kinh doanh Harvard quan trọng đến nhường nào, còn ông ấy sẽ nói với tôi Đại học Virginia quan trọng đến nhường nào,
, .
rồi ông ấy sẽ nói với tôi Đại học Old Dominion quan trọng đến nhường nào, nơi vợ ông ấy là chủ tịch hội đồng quản trị.
, ,
Sau đó ông ấy sẽ kể về việc ông suýt trở thành một thanh niên phạm pháp và đã đi học trường quân sự, Culver Academy,
, . , , .
và chính điều đó đã cứu ông ấy, và tôi biết trước cuộc trò chuyện. Vì vậy tôi bước vào và nói, Frank, điều này thực sự quan trọng.
.
Chúng tôi cần giải phóng bãi đậu xe khỏi trường đại học và chúng tôi cần sự giúp đỡ.
? , .
Tôi có thể đứng thứ năm trong danh sách của ông không? Và ông ấy nhìn tôi và nói, khoảng vậy là đúng.
$35 . .
Và ông ấy đã trao cho chúng tôi 35 triệu đô la. Và chúng tôi đúng là đứng thứ năm.
. ,
Nhưng ông ấy đã trao số tiền đó trong chưa đến sáu tuần. Frank là người có ảnh hưởng to lớn đến cuộc đời tôi,
. .
và là người thực sự là hình mẫu cho điều đó. Di sản là đạo đức nghề nghiệp và năng lực lãnh đạo chiến lược.
. , . , .
Bạn biết khái niệm cũ đó. Nếu không biết, chỉ có con chó đầu đàn kéo xe trượt tuyết mới có góc nhìn thay đổi. Và hạnh phúc, sự hài lòng.
, . ,
Bây giờ, tôi muốn chia sẻ với các bạn một vài bài học mà chúng tôi rút ra từ Howard's Gift. Một bài học là, tôi nghĩ bạn phải bắt đầu từ cái kết--
? ?
Người ta sẽ nói gì về tôi khi tôi chết? Các con tôi sẽ nhớ điều gì?
. ? ,
Không ai đăng bảng cân đối tài sản của bạn trong cáo phó. Vậy tôi muốn người ta nói điều gì? Tôi nghĩ điều thứ hai là, tất cả chúng ta
. ,
vào được Trường Kinh doanh Harvard nhờ đạt điểm A ở mọi môn. Trong cuộc đời, chúng ta sẽ không đạt A-plus ở mọi thứ,
. ?
và đó là điều rất quan trọng cần nhớ. Vậy có những điều gì chúng ta có thể buông bỏ?
.
Bởi vì chúng ta sẽ không thể chơi golf giỏi nếu không luyện tập mỗi ngày.
, , .
Tôi nghĩ điều còn lại là điều mà Eric, người thực sự viết cuốn sách, đã nói.
. , .
Vẻ bên ngoài của mọi người trông đẹp hơn phần bên trong của tôi. Chúng ta biết rõ bên trong mình, còn chỉ thấy vẻ bên ngoài của người khác.
, ,
Và tôi nghĩ càng hiểu người khác, chúng ta càng thấy nỗi đau và những khó khăn của họ,
.
thì càng nên nhớ rằng chúng ta không đơn độc trong những lúc cảm thấy mình không đủ tốt.
, . , , .
Và điều cuối cùng là, mọi thứ về tương lai đều là một canh bạc. Ngay cả việc liệu có tương lai hay không cũng là một canh bạc.
, ,
Chúng ta có lẽ nên hành động như thể sẽ có tương lai, và tôi khá buồn khi thấy tỷ lệ tiết kiệm của người Mỹ đang ở mức đó, vì nó
, . , .
cho thấy như thể không có tương lai, hoặc ai đó khác sẽ lo cho ta. Đây là những chân lý mà tôi đã học được.
, ?
Một trong những câu hỏi tôi thường đặt ra là, chúng ta có đang ở một điểm uốn không? Tôi nhớ lại sự nghiệp của mình — một điểm uốn
, , . .
tức là điểm uốn, với những ai không học chuyên ngành toán, là nơi không có tiếp tuyến. Không có phương hướng rõ ràng.
. .
Và tất cả chúng ta đều gặp những điểm uốn. Việc vợ tôi rời đi là một điểm uốn quan trọng trong đời tôi.
. .
Quyết định từ bỏ chức giáo sư có nhiệm kỳ cũng là một điểm uốn quan trọng. Một số điểm uốn rất dễ nhận thấy.
,
Nhưng tôi nghĩ rất nhiều người đi qua các điểm uốn mà không bao giờ dừng lại để tự hỏi, liệu điều này có giải phóng mình
? , , .
để thay đổi hướng đi không? Và tôi xem các điểm uốn, dù tiêu cực hay tích cực, là những món quà.
, ? , ?
Bởi nếu bạn dừng lại và nhận ra chúng, bạn có thể tự hỏi, mình thực sự muốn làm gì? Câu hỏi thứ hai là, việc đó có đáng công sức bỏ ra không?
, , . ,
Ý tôi là, nếu bạn muốn một ly nước cam, đừng vắt quả bưởi. Thế mà có bao nhiêu người—
, .
Tôi luôn nói rằng điều về sinh viên tốt nghiệp Harvard Business School là họ cạnh tranh đến mức phải là người đầu tiên ra bãi rác vào sáng thứ Bảy.
. , , ?
Nghe tiếng súng là họ muốn chạy đua. Giờ câu hỏi là, chúng ta có đang đi theo hướng mình muốn không?
? , , .
Tôi có đang gian lận khi chơi solitaire không? Và một lần nữa, một điều trong đời tôi là tôi khá giỏi toán.
.
Tôi đã đoạt giải cuộc thi toán cấp bang. Khi vào Stanford, tôi phát hiện ra có những người thực sự thông minh
, , . , .
yêu toán, chăm chỉ theo đuổi nó và sẵn sàng hy sinh nhiều thứ để làm điều đó. Tôi nhận ra mình không phải là một trong số họ.
, , .
Tôi yêu toán, yêu phân tích định lượng, nhưng tôi sẽ không đi cạnh tranh với những người đó.
. . ?
Và may mà tôi đã không làm vậy. Tôi đã học Trường Kinh doanh Harvard. Tôi có minh bạch về những canh bạc mình đang đặt không?
.
Tôi nghĩ một điều về việc minh bạch các canh bạc là bạn có thể nói rằng có ba trạng thái của tự nhiên.
, , .
Tôi thắng, tôi thua, hoặc tôi vẫn chưa biết. Có bao nhiêu người đặt cược và đã thua
? . , . .
nhưng không chịu thừa nhận? Họ lảng tránh. Thế giới đang thay đổi. Lần sau tôi sẽ gỡ lại.
. ?
Và một trong những câu hỏi chúng tôi đặt ra trong cuốn sách là câu hỏi về văn hóa. Tôi có đang ở đúng nơi không?
. , . ?
Có những nơi độc hại. Có những nơi tốt cho người khác nhưng xấu cho chúng ta. Bạn đánh giá văn hóa của môi trường mình đang gắn bó như thế nào?
, .
Tôi biết với riêng tôi, Trường Kinh doanh Harvard đã mang lại lợi ích to lớn trong cuộc đời tôi.
. .
Tôi gắn bó với một môi trường cho tôi tự do làm điều mình muốn. Nó mang lại cho tôi cái nhìn sâu sắc và cơ hội tiếp cận.
, .
Nhưng có rất nhiều nơi mà tôi nghĩ mình sẽ thất bại, vì vậy tôi phải chọn đúng văn hóa.
, . 10:30.
Vậy thì, một số quy tắc quan trọng, và sau đó tôi muốn kết thúc. Tôi nghĩ chúng ta được dự kiến kết thúc lúc 10 giờ 30.
? .
Đúng không nhỉ? Hãy sống hướng về phía trước.
72 , .
Sau gần 72 năm cuộc đời, tôi thấy nhiều người đang sống đời theo chiều ngược lại.
. ?
Chuyện ly hôn. Có bao nhiêu người đang cố thay đổi quá khứ?
. , . , ,
Bạn không thể thay đổi quá khứ. Bạn có thể học hỏi từ quá khứ, nhưng không thể thay đổi nó. Vì vậy, việc tìm ra cách nói rằng, chuyện đó đã qua,
, , . , .
tôi đã học được gì, giờ hãy tiến về phía trước, là vô cùng quan trọng. Có lần tôi đến Ireland và là khách của chính phủ.
, .
Và như một phần thưởng, tôi được gặp ba bộ trưởng để ăn tối, và tất cả chúng tôi đều đã uống vài ly.
, .
Tôi quay sang một người và nói, đó là một cái tên Ireland khác thường.
, , . , , .
Anh ta nói, tôi không phải người Ireland, tôi là người Đan Mạch. Tôi nói, thật khác thường khi anh lại là bộ trưởng nhà nước ở đất nước này.
? , , 1,100 .
Anh đến đây từ khi nào? Anh ta nói, à, tổ tiên họ đến đây hơn 1.100 năm trước.
, , . , 1,100 .
Và tôi nghĩ, đây là một cách tính khác biệt và thú vị. Ý tôi là, 1.100 năm trước.
50 . ? .
Đó là 50 thế hệ. Thực tế có bao nhiêu phần trăm dòng máu của anh ấy là người Đan Mạch? Nhưng anh ấy tự nhận mình là người Đan Mạch.
. , ?
Tôi quay sang bộ trưởng phụ trách hòa giải. Tôi hỏi, tại sao giữa các ông và nước Anh lại có vấn đề?
, . , ?
Ông ấy nói, họ đã cướp đất của chúng tôi. Và tôi hỏi, họ cướp đất của các ông từ khi nào?
16- . , .
Là vào khoảng thế kỷ 16 gì đó. Và bạn nói, à thì... nhưng chúng tôi vẫn đang theo dõi chuyện đó.
, , . , , , .
Tôi nói, trời ơi, đó là một ông già đã trông coi nó. Ông ấy đáp, không, nhiều thế hệ đã trông coi nó, và nó thuộc về chúng tôi.
, .
Và tôi nghĩ, đây lại là người phụ trách công tác hòa giải.
, 1400 400,
Và tôi gặp đúng điều tương tự ở Slovenia, nơi người ta kể cho tôi nghe về những tội ác đã xảy ra vào năm 1400 hoặc 400,
,
tùy vào việc bạn đang nói về cuộc xung đột giữa Chính Thống giáo và nghi thức Đông phương, Tây
, , 1100 . ,
nghi thức, hay giữa người Hồi giáo, cuộc chiến vào khoảng năm 1100. Họ cứ kể tôi nghe những câu chuyện ấy và tôi nghĩ,
. . , ,
hãy sống hướng về phía trước. Như vậy dễ dàng hơn nhiều. Tôi nghĩ, bài học thứ hai là, thực ra tôi không đặc biệt
. ,
thích từ mentor cho lắm. Tôi thấy thú vị với những nhận xét của Anne về việc cố vấn,
nhưng tôi nghĩ một phần vấn đề là
, .
tôi thậm chí không chắc nó nghĩa là gì, vì tôi không biết ai mà tôi muốn xin lời khuyên về mọi mặt trong cuộc đời mình.
,
Vì vậy tôi nghĩ về nó giống như việc cố gắng thành lập một hội đồng quản trị cá nhân, nơi bạn tìm những người mà lời khuyên của họ bạn
.
trân trọng ở những khía cạnh nhất định trong cuộc đời mình.
. , ,
Chúng tôi đã xem xét Trường Kinh doanh Harvard. Trong một công việc tôi từng làm, tôi đã yêu cầu mọi người cho chúng tôi biết,
, ? , ,
như một phần của quy trình phân bổ nguồn lực, ai là người cố vấn của họ? Và chúng tôi chia họ thành các nhóm giảng dạy, nghiên cứu và phát triển
. . 17 ,
khóa học. Và điều đó thật thú vị. Không ai được nhắc đến quá 17 lần,
, . ,
mặc dù ai cũng nêu được ba cái tên, bởi vì việc cố vấn là công việc vất vả. Thứ hai, rất ít người được nhắc đến
. ,
trong cả ba nhóm. Và thứ ba, một số người tự cho rằng mình là người cố vấn lại không bao giờ
, . .
được ai nhắc đến, điều mà tôi cũng thấy thú vị. Họ hoàn toàn sẵn lòng đưa ra lời khuyên.
. , , , ,
Chỉ là không ai lắng nghe. Nhưng tôi nghĩ điều bạn khám phá ra, hoặc ít nhất là điều tôi đã khám phá ra, là có những người tôi tìm đến để nói,
. ,
đây là điều tôi đang nghĩ đến ở một số lĩnh vực nhất định. Và một số người trong số họ, tôi sẽ không hỏi gì về đời sống cá nhân
, ,
vì tôi không đặc biệt ngưỡng mộ đời sống cá nhân của họ, nhưng tôi ngưỡng mộ— và một trong những điều khiến họ đáng ngưỡng mộ là họ hỏi bạn,
? ? , ,
kỹ năng đặc biệt của người này là gì? Tôi trân trọng lời khuyên của họ ở đâu? Vì khi đó bạn có thể bắt đầu nói rằng,
.
nếu tôi có thể có sáu hoặc bảy người để trò chuyện— và bạn không thể quản lý nhiều hơn sáu hoặc bảy người như thế.
.
Đây là một vấn đề quan trọng. Tôi nghĩ một điều khác tôi muốn nói với mọi người là
, . , .
cuộc sống đầy rủi ro, và có những điều không thể kiểm soát. Hiện tại, tôi là thành viên hội đồng của một số tổ chức y tế.
.
Tôi kinh ngạc khi thấy có bao nhiêu người không uống thuốc theo chỉ định.
. .
Đó là một rủi ro có thể kiểm soát. Bạn không thể uống furosemide nếu sắp phải phát biểu.
. , ,
Bạn phải đợi đến khi bài phát biểu kết thúc. Nhưng thực ra, việc xác định các rủi ro là gì và nói rằng,
. ,
có những rủi ro tôi kiểm soát được và có những rủi ro tôi không kiểm soát được. Điều này gần giống lời cầu nguyện của Reinhold Niebuhr rằng,
, , , .
Lạy Chúa, xin ban cho con sức mạnh để thay đổi những điều có thể thay đổi, sự kiên nhẫn để chấp nhận những điều không thể thay đổi, và sự khôn ngoan để biết điều nào là điều nào.
, .
Nhưng tôi nghĩ điều bạn nên bắt đầu nói là, hãy để tôi chắc chắn rằng tôi hiểu đây không phải là một nghề nghiệp rủi ro.
. ? ?
Đây là những khía cạnh của nghề khiến nó rủi ro. Những khía cạnh nào tôi có thể kiểm soát? Những khía cạnh nào tôi không thể?
, .
Và nếu bạn không kiểm soát được bất cứ điều gì trong số đó, có lẽ bạn nên tránh sang một bên. Và lời khuyên cuối cùng tôi muốn đưa ra là
, . .
hãy lên kế hoạch cho gợn sóng, chứ không phải cho cú đập mạnh. Tôi nghĩ một điều thú vị là chúng ta đang sống trong một nền văn hóa chỉ quan tâm đến cú đập mạnh.
, .
Nhưng thực ra, hầu hết chúng ta ở vị trí mà ném vài viên đá xuống là tạo ra những gợn sóng lớn.
,
Và một trong những điều viên mãn nhất trong cuộc đời tôi chính là những gợn sóng, những điều mà bạn thực sự
. , , . .
không hề ngờ là mình đã tác động tới. Và mọi người đến nói rằng, ồ, thầy đã giúp em. Thầy đã nói với em điều gì đó.
. , , 43 72 ,
Thầy đã giúp em chọn nghề. Ý tôi là, đó mới là những điều thực sự tạo nên sự khác biệt, khi nhìn lại sau 43 năm giảng dạy và 72 năm cuộc đời,
. .
thực sự tạo nên sự khác biệt. Vì vậy, tôi sẽ đưa ra cho các bạn một bài kiểm tra.
, ? ? , , ?
Câu hỏi đầu tiên là: bạn là ai? Giá trị của bạn là gì? Cuối cùng, bạn muốn có thể nói điều gì?
, ,
Nếu trong giây phút cuối cùng của cuộc đời, tôi không kịp làm điều đó, tôi chỉ gục xuống, mọi người ơi, và tôi
, . .
không ngửi thấy mùi lưu huỳnh cũng không thấy ánh sáng trắng nào, nên tôi không biết chuyện gì đã xảy ra. Nhưng có lẽ họ đã đưa tôi đi quá nhanh.
? ? , , ?
Nhưng bạn là ai? Những giá trị nào bạn đang mang vào cuộc sống? Những điều thỏa mãn nào, nếu có, bạn đang trên đường bỏ lỡ?
, , . . ?
Bây giờ, một lần nữa, đó là ẩn dụ về tung hứng. Hãy bắt quả bóng đang rơi. Ai là người quan trọng với bạn?
? , " ,
Bạn có đang giúp họ thành công không? Tôi nghĩ rằng khi Anne nói, "Tiền bạc không có gì sai,
," ,
nhưng sự phong phú của cuộc đời bạn sẽ không được đo bằng tiền bạc," thì điều đó vô cùng quan trọng, và những người bạn đã giúp đỡ
. ?
có lẽ là thước đo cuộc đời quan trọng không kém bất cứ điều gì khác. Và rồi, khung thời gian bạn định hành động là bao lâu?
, ,
Và với tư cách là một người hippie già, thời điểm để làm bài kiểm tra này là suốt phần đời còn lại của bạn, hay nói cách khác là
. , .
hôm nay là ngày đầu tiên của phần đời còn lại. Đó là câu chuyện của tôi, và tôi nghĩ mình suýt nữa đã kết thúc đúng giờ.
.
Xin cảm ơn các bạn rất nhiều.
HOWARD STEVENSON: I'm Howard Stevenson.
HOWARD STEVENSON: Tôi là Howard Stevenson.
It's a pleasure to be with you. I mean that sincerely, since I died once out here.
Rất vui được có mặt ở đây cùng các bạn. Tôi nói thật lòng, vì tôi từng chết một lần ngay ngoài kia.
As I say, we're going to talk about building a life. I was telling Howard I failed once at retirement,
Như tôi đã nói, chúng ta sẽ bàn về việc xây dựng một cuộc đời. Tôi từng kể với Howard rằng tôi đã thất bại một lần trong việc nghỉ hưu,
three times at dying, and 71 times at being on the Forbes list. So I'm used to failure.
ba lần thất bại trong việc chết, và 71 lần thất bại trong việc lọt vào danh sách Forbes. Vì vậy tôi đã quen với thất bại.
Now we'll go forward from here. What I'm going to talk about is, as I aged out of fundraising,
Bây giờ chúng ta sẽ tiếp tục từ đây. Điều tôi muốn nói tới là, khi tôi già đi và rời khỏi công việc gây quỹ,
which is picking pockets and rolling drunks, I started to ask a question.
thứ mà tôi hay đùa là móc túi và cướp của người say, tôi bắt đầu đặt ra một câu hỏi.
My wife and I between us have seven kids and 12 grandchildren. And we're both married to jerks, so one year I
Vợ chồng tôi có tổng cộng bảy đứa con và 12 đứa cháu. Và cả hai chúng tôi đều lấy phải những người khó chịu, nên có một năm tôi
got to pay tuition at Columbia, Yale, Harvard, Williams, and Bowdoin. I'm bragging and complaining.
phải đóng học phí cho Columbia, Yale, Harvard, Williams và Bowdoin. Vừa khoe vừa than, đấy các bạn ạ.
But I sat down and said, why is it that people say it's so hard for successful people
Nhưng tôi ngồi xuống và tự hỏi: vì sao người ta lại nói rằng người thành đạt rất khó có được những đứa con thành đạt
to have successful children? And that's true across almost every culture.
? Và điều đó đúng ở hầu hết mọi nền văn hóa.
It's rice paddies to rices paddies, clogs to clogs, bogs to bogs, all of these things.
Từ ruộng lúa sang ruộng lúa, guốc gỗ sang guốc gỗ, đầm lầy sang đầm lầy, đủ mọi kiểu như vậy.
So I set out with a friend, Laura Nash, to figure out the answer to that question.
Vì thế tôi cùng một người bạn, Laura Nash, bắt tay tìm lời giải cho câu hỏi đó.
The first question is, what do you mean by success? So I want to talk about that. The second thing I want to talk about at the end
Câu hỏi đầu tiên là, bạn hiểu thành công nghĩa là gì? Vì vậy tôi muốn bàn về điều đó. Điều thứ hai tôi muốn nói ở phần cuối
is a little book that just came out in October. When I died, one of the young people that had worked with me
là một cuốn sách nhỏ vừa ra mắt vào tháng Mười. Khi tôi chết, một trong số những người trẻ từng làm việc với tôi
said, you make so many wise-ass-- no, excuse me.
đã nói rằng, anh có quá nhiều lời khôn lỏi— à, xin lỗi.
I didn't listen to all the advice you gave me. Can I interview you? And I thought that would be nice.
Em đã không nghe hết những lời khuyên anh từng cho em. Em có thể phỏng vấn anh được không? Và tôi nghĩ điều đó thật tuyệt.
My kids or grandkids would-- I literally did die. I suffered unattended cardiac arrest out here on the lawn
Các con hoặc cháu tôi sẽ— Tôi thực sự đã chết. Tôi bị ngừng tim đột ngột khi không có ai bên cạnh, ngay ngoài bãi cỏ kia
out here, and that's about 1% chance of survival.
và cơ hội sống sót trong trường hợp đó chỉ khoảng 1%.
But I was extremely lucky. And so we wrote this book that came out as Howard's Gift,
Nhưng tôi đã cực kỳ may mắn. Và thế là chúng tôi viết cuốn sách này, ra mắt với tên Howard's Gift,
and I want to tell you a little bit about the lessons I've tried to pass on to the kids. So the first question you get into is, what is success?
và tôi muốn kể đôi chút về những bài học mà tôi đã cố truyền lại cho lũ trẻ. Vì vậy câu hỏi đầu tiên bạn sẽ gặp phải là, thành công là gì?
Because when we tried to write the book, that's obviously the first question. What do you mean by it? And that's been a dilemma that goes back
Bởi vì khi chúng tôi cố viết cuốn sách, đó rõ ràng là câu hỏi đầu tiên. Bạn hiểu từ đó theo nghĩa nào? Và đây là một nan đề đã tồn tại từ
to Aristotle, Herodotus. Herodotus said it best-- count no man successful till he dies.
thời Aristotle, Herodotus. Herodotus đã nói hay nhất— đừng coi ai là thành công cho đến khi người đó chết.
I tried that. Didn't work. But it's a state of being, because as soon as you say I'm successful, you probably start to fail.
Tôi đã thử cách đó. Không hiệu quả. Nhưng thành công là một trạng thái tồn tại, bởi vì ngay khi bạn nói rằng mình thành công, có lẽ bạn đã bắt đầu thất bại.
Because that's a constant process. There's some unique activities. If I asked the people in this room, were you successful?
Bởi vì đó là một tiến trình liên tục. Có những hoạt động rất đặc thù. Nếu tôi hỏi mọi người trong căn phòng này, các bạn có thành công không?
I think almost everybody would raise your hand, yet there's no one profile that would fit it. So this is some unique combination
Tôi nghĩ hầu như ai cũng sẽ giơ tay, thế nhưng không có một hình mẫu nào phù hợp với điều đó. Vì vậy đây là một sự kết hợp độc đáo
of what we bring to the party, where we come from,
về những gì chúng ta mang đến cuộc sống này, nơi chúng ta xuất thân,
all sorts of things. And there's also, I was successful when? Now, I always find it sad when people talk about being admitted
đủ thứ điều khác. Và còn có câu hỏi: tôi thành công khi nào? Tôi luôn thấy buồn khi người ta nói về việc được nhận vào
to Harvard Business School as the high point of their life, or it's even worse if they talk about being admitted to St. Paul's.
Trường Kinh doanh Harvard như là đỉnh cao của cuộc đời họ, còn tệ hơn nữa nếu họ nói về việc được nhận vào St. Paul's.
But it's a question of, what do we mean? Is it a score?
Nhưng vấn đề là chúng ta muốn nói gì? Đó có phải là một điểm số không?
If so, is it-- I loved Anne's comment about money this morning.
Nếu vậy, liệu nó có phải là— Tôi rất thích nhận xét của Anne về tiền bạc sáng nay.
One thing about success, it's really hard to measure. Who is the most successful person in the room?
Một điều về thành công là nó thực sự khó đo lường. Ai là người thành công nhất trong căn phòng này?
Well, all depends on how you measure. It's often uneven.
Điều đó còn tùy vào cách bạn đo lường. Thường thì nó không đồng đều.
I joke about a divorce. That's a painful part of your life. And dealing with it with kids, I never
Tôi thường đùa về chuyện ly hôn. Đó là một phần đau đớn trong cuộc đời bạn. Và khi phải đối mặt với nó cùng con cái, tôi chưa bao giờ
expected to be a single parent. I wound up being a single parent. That caused me to do some things that
nghĩ mình sẽ trở thành cha mẹ đơn thân. Nhưng rồi tôi lại trở thành cha mẹ đơn thân. Điều đó khiến tôi phải làm một số việc
were quite different than I'd imagined, like I gave up a very nice activity because somebody had to drive them
khác hẳn với những gì tôi từng hình dung, chẳng hạn như tôi từ bỏ một hoạt động rất thú vị vì ai đó phải đưa chúng đi
to school and other things. My youngest son was the second happiest person
đến trường và những việc khác. Con trai út của tôi là người hạnh phúc thứ hai
in the room when he got his driver's license. It's often quite unstable.
trong căn phòng khi cậu bé có bằng lái xe. Thành công thường rất bấp bênh.
Things can be going well and then something happens. And you can't freeze it.
Mọi thứ có thể đang tốt đẹp rồi bỗng dưng có chuyện xảy ra. Và bạn không thể đóng băng khoảnh khắc đó.
You're there, it's wonderful, and you move on. So one of the problems with success,
Bạn đang ở đó, thật tuyệt vời, rồi bạn lại tiếp tục đi. Vì vậy, một trong những vấn đề của thành công là
it's both rational and emotional. Who do I compare myself to? If we look around the room I guess
nó vừa mang tính lý trí vừa mang tính cảm xúc. Tôi so sánh bản thân với ai? Nếu nhìn quanh căn phòng này, tôi đoán
everybody is telling Bill Gates he's handsome. But if he really looks in the mirror--
ai cũng khen Bill Gates đẹp trai. Nhưng nếu ông ấy thực sự nhìn vào gương thì—
well, anyway, And a lot of the success books are weird.
thôi, dù sao đi nữa, và nhiều cuốn sách về thành công thật kỳ lạ.
They tell you to think through all the angles. You've got to study it. Look at Malcolm Gladwell, who talks about 10,000 hours.
Chúng bảo bạn phải cân nhắc mọi góc độ. Bạn phải nghiên cứu kỹ. Hãy nhìn Malcolm Gladwell, người nói về 10.000 giờ.
If you're naturally strong-- I'm not going to be a basketball player, it's quite clear. I don't jump, particularly now.
Nếu bạn vốn dĩ đã mạnh về một mặt nào đó— Tôi sẽ không thành cầu thủ bóng rổ, điều đó quá rõ ràng. Tôi không nhảy được, đặc biệt là bây giờ.
And you get on this life path, sometimes call it a velvet-lined rut, and if you do it all your life
Và bạn bước vào con đường cuộc đời này, đôi khi người ta gọi nó là một lối mòn êm ái, và nếu bạn đi theo nó suốt đời
you're probably going to get better at it. So if you do that, that's what they tell you-- nothing can go wrong.
thì có lẽ bạn sẽ ngày càng giỏi hơn. Vì vậy, nếu bạn làm như thế, đó là điều họ nói với bạn—không gì có thể sai.
The problem is, sometimes things happen. Now, we'll evoke sympathy with this one.
Vấn đề là, đôi khi có những chuyện xảy ra. Giờ thì chúng ta sẽ gợi lên sự cảm thông với điều này.
But the other thing I found about success is when you talk to, I think, particularly
Nhưng điều khác mà tôi nhận ra về thành công là khi bạn nói chuyện với, tôi nghĩ là đặc biệt
many successful entrepreneurial fathers, their view of success is you fire the bullet, and then you draw the circle around it.
nhiều người cha doanh nhân thành đạt, quan niệm của họ về thành công là: bắn phát súng trước, rồi mới vẽ vòng tròn quanh lỗ đạn.
What I did is success. Now you should be just like me. Now, this turns out to be reasonably hard.
Điều tôi đã làm chính là thành công. Giờ thì bạn nên giống hệt tôi. Và điều này hóa ra khá khó thực hiện.
I think about my own career. I started the entrepreneurship when nobody cared. Well, if my sons or daughters tried to do it,
Tôi nghĩ về sự nghiệp của chính mình. Tôi bắt đầu khởi nghiệp khi chẳng ai quan tâm. Thì nếu các con trai hay con gái của tôi thử làm điều đó,
it wouldn't work. There is a different path. It's a different time.
nó sẽ không thành công. Con đường bây giờ đã khác. Đây là một thời đại khác.
We started the one of the first hedge funds in the United States. I was involved in starting and managed for 10 years.
Chúng tôi đã thành lập một trong những quỹ đầu cơ (hedge fund) đầu tiên ở Hoa Kỳ. Tôi tham gia thành lập và quản lý nó trong 10 năm.
Well, now there are 2,600 hedge funds started each year and 2,500 going out of business.
Giờ đây, mỗi năm có 2.600 quỹ đầu cơ được thành lập và 2.500 quỹ phải đóng cửa.
It's a very different game. And the other thing about it is it's really not the way that it works.
Đây là một cuộc chơi hoàn toàn khác. Và điều khác nữa là nó thực ra không vận hành theo cách đó.
Because if you do that, you often leave out a few things like family, community. And as one guy said in our interviews, I'm now retired.
Bởi vì nếu bạn theo đuổi như vậy, bạn thường bỏ qua vài thứ như gia đình, cộng đồng. Và như một người đàn ông đã nói trong các cuộc phỏng vấn của chúng tôi, giờ tôi đã nghỉ hưu.
It's time for me. I just don't know who me is. I've been so involved in doing what other people tell me to do.
Đã đến lúc dành cho bản thân tôi. Tôi chỉ không biết "tôi" là ai. Tôi đã quá bận rộn làm theo những gì người khác bảo tôi làm.
So life's reality is quite different. Life's reality is all about choices. We're standing at the crossroads and we don't what's
Vì vậy, thực tế của cuộc sống khá khác. Thực tế của cuộc sống chính là những lựa chọn. Chúng ta đang đứng ở ngã tư và không biết điều gì
over the horizon. I got tenure in 1978-- that's something that people seek-- and I resigned immediately.
nằm ở phía chân trời. Năm 1978, tôi được giữ chức vĩnh viễn (tenure) — đó là điều mà nhiều người tìm kiếm — và tôi đã từ chức ngay lập tức.
And people thought I was crazy, but I'd interviewed a whole bunch of tenured faculty and said, they're not happy.
Mọi người nghĩ tôi điên, nhưng tôi đã phỏng vấn rất nhiều giảng viên có chức vĩnh viễn và nhận ra họ không hạnh phúc.
Why I go down a path where many of the more, quote, "successful" people aren't happy? Let me try something different.
Vì sao tôi lại đi theo con đường mà nhiều người "thành công" hơn lại không hạnh phúc? Hãy để tôi thử điều gì đó khác biệt.
But I had no idea where it would lead. It led back here. Now--
Nhưng tôi không hề biết nó sẽ dẫn tôi đến đâu. Nó đã đưa tôi trở lại đây. Giờ thì—
But on a very different set of terms. Now, success is a tough problem. The external measures and the internal measures
nhưng theo một bộ tiêu chí hoàn toàn khác. Giờ thì, thành công là một vấn đề khó. Các thước đo bên ngoài và các thước đo bên trong
aren't always the same. Sometimes we're rewarded for things we're not proud of, and sometimes we're proud of things we're not rewarded for.
không phải lúc nào cũng giống nhau. Đôi khi chúng ta được thưởng vì những điều mình không tự hào, và đôi khi chúng ta tự hào về những điều không được thưởng.
I think, secondly, things change. As I said, the world changes. We have to deal with it. We teach about people, opportunity, deal in context,
Thứ hai, tôi nghĩ mọi thứ thay đổi. Như tôi đã nói, thế giới thay đổi. Chúng ta phải đối mặt với điều đó. Chúng tôi giảng dạy về con người, cơ hội, và làm việc trong bối cảnh cụ thể,
and the context really matters. You change. If you still want the same thing at 82 as you wanted at 22,
và bối cảnh thực sự quan trọng. Bạn thay đổi. Nếu ở tuổi 82 bạn vẫn muốn đúng điều mình muốn ở tuổi 22,
your name's Hugh Hefner.
thì bạn chính là Hugh Hefner.
And sometimes the obvious route to success leads to failure.
Và đôi khi con đường rõ ràng nhất dẫn đến thành công lại dẫn đến thất bại.
Because you get going down that path, and you wind up in Amarillo, and you had no intention of being in Amarillo.
Bởi vì bạn đi theo con đường đó và rồi kết thúc ở Amarillo, dù bạn chưa bao giờ có ý định đến Amarillo.
I hope nobody's from Amarillo. There's another thing that I've observed, which often it hurts when others experience a success that
Tôi hy vọng không ai đến từ Amarillo. Còn một điều khác tôi quan sát thấy: thường thì thật đau lòng khi người khác trải nghiệm một thành công mà
could have been yours. I'm the ST in Baupost. It's a fairly famous firm.
lẽ ra có thể là của bạn. Tôi từng là một thành viên sáng lập tại Baupost. Đây là một công ty khá nổi tiếng.
I left it when I became a single parent. I look on the Forbes list and see
Tôi rời công ty khi trở thành cha/mẹ đơn thân. Tôi xem danh sách Forbes và thấy
the guy who took over from me. Yeah, I wince. But then I think, well, if I had stayed in that path,
người đàn ông đã thay tôi đảm nhiệm vị trí. Vâng, tôi nhăn mặt. Nhưng rồi tôi nghĩ, nếu tôi đã ở lại con đường đó,
I couldn't have done the other things I've done. But I still wince. I have to admit, when I open up Forbes and see it, I wince.
tôi đã không thể làm những việc khác mà tôi đã làm. Nhưng tôi vẫn nhăn mặt. Phải thừa nhận rằng, mỗi khi mở Forbes và thấy điều đó, tôi vẫn nhăn mặt.
But that's OK. What we discovered is there are different kinds of success,
Nhưng điều đó không sao. Điều chúng tôi phát hiện ra là có nhiều loại thành công khác nhau,
and the satisfactions of each are different, and that's what I want to talk about a bit. Now, I think for most of our graduates of Harvard Business
và mức độ hài lòng từ mỗi cái đều khác nhau, và đó là điều tôi muốn nói sơ qua. Giờ thì, tôi nghĩ với hầu hết sinh viên tốt nghiệp Harvard Business
School, there are really three great fears in life. One is, I won't be a success. Two, I will be a success.
School, có ba nỗi sợ lớn trong đời. Một là, tôi sẽ không thành công. Hai là, tôi sẽ thành công.
Won't be enough, this famous Peggy Lee song. And I'll be a success, but I have to sell my soul.
Sẽ không đủ, như bài hát nổi tiếng của Peggy Lee. Và tôi sẽ thành công, nhưng tôi phải bán linh hồn mình.
That somehow, to be successful in the world's terms, I have to give up something that's really important to me.
Rằng bằng cách nào đó, để thành công theo tiêu chuẩn của thế giới, tôi phải từ bỏ điều gì đó thực sự quan trọng với mình.
Now, everything I learned from my mother, I think, came from Reader's Digest, but this is one
Giờ thì, tôi nghĩ mọi điều tôi học được từ mẹ đều đến từ Reader's Digest, nhưng đây là một điều
that I'll never forget. Success is getting what you want, and happiness is wanting what you get. And one of the most important pieces of advice
mà tôi sẽ không bao giờ quên. Thành công là đạt được điều bạn muốn, còn hạnh phúc là muốn điều bạn có. Và một trong những lời khuyên quan trọng nhất
I think I've given my kids is, marry a happy person. Because you're not going to change somebody who's
tôi nghĩ mình đã dành cho các con là: hãy cưới một người hạnh phúc. Bởi vì bạn sẽ không thể biến một người
unhappy into somebody who's happy, so figure out if they're happy or not.
không vui thành một người hạnh phúc, nên hãy tìm hiểu xem họ có hạnh phúc hay không.
So there's a lot of bad advice out there. Simple rules. Follow your passion.
Vì vậy có rất nhiều lời khuyên tồi ngoài kia. Những quy tắc đơn giản. Hãy theo đuổi đam mê của bạn.
Wonderful. I'm passionate about being an actor. Oh, OK.
Tuyệt vời. Tôi đam mê làm diễn viên. Ồ, được thôi.
How many parents have kids on deep subsidy trying
Có bao nhiêu bậc cha mẹ đang nuôi con bằng khoản trợ cấp lớn để cố
to be an actor or a writer in Hollywood, or those kind of things? And they get to about 50 and they say,
trở thành diễn viên hoặc biên kịch ở Hollywood, hay những việc tương tự như vậy? Và khi đến khoảng 50 tuổi, họ nói,
I'm not really going to make it. Now what am I going to do? And by the way, that's about when the parents die,
tôi thực sự sẽ không thành công. Giờ tôi phải làm gì đây? Và nhân tiện, đó cũng là lúc cha mẹ qua đời,
so the subsidy stops, and it's really a problem. There is this stress on perfection and having it all.
nên khoản trợ cấp dừng lại, và đó thực sự là một vấn đề. Có áp lực phải hoàn hảo và có tất cả.
You're supposed to be Dr. Ruth in the bedroom and Donald Trump in the boardroom.
Bạn được kỳ vọng phải là Dr. Ruth trong phòng ngủ và Donald Trump trong phòng họp.
Well, I don't know who you are, but I find 24 hours a day doesn't let me do all those things all
Tôi không biết bạn là ai, nhưng tôi thấy 24 giờ một ngày không cho phép tôi làm tất cả những việc đó
the time. And we'll come back and talk about that, and how you manage it. And there are some wonderful success models
mọi lúc. Chúng ta sẽ quay lại bàn về điều đó, và cách bạn xoay xở ra sao. Và có một số hình mẫu thành công tuyệt vời
that gloss over the flaws. If I think of Rupert Murdoch, Jon Corzine, can we imagine Lady Gaga, Leona Helmsley--
nhưng lại che giấu những khuyết điểm. Nếu tôi nghĩ đến Rupert Murdoch, Jon Corzine, chúng ta có thể hình dung Lady Gaga, Leona Helmsley--
would you really like to be some of these people that have been written up as great successes? And even worse, would you want your kids to be them?
bạn có thực sự muốn trở thành một trong những người được ca ngợi là thành công lớn không? Và tệ hơn nữa, bạn có muốn con cái mình trở thành họ không?
I can't imagine if one of my daughters said, I really want to model myself on Lady Gaga.
Tôi không thể tưởng tượng nổi nếu một trong các con gái tôi nói rằng con thực sự muốn noi theo Lady Gaga.
The two that went to the Harvard Business School have done OK. One has wound up being a family counselor.
Hai người theo học Harvard Business School đã làm khá ổn. Một người cuối cùng trở thành cố vấn gia đình.
We interviewed about 150 people. They were high achievers in multiple arenas.
Chúng tôi đã phỏng vấn khoảng 150 người. Họ là những người đạt thành tích cao trong nhiều lĩnh vực.
They seemed to care about others, which was probably one of our criteria, for their success in life to make
Họ dường như quan tâm đến người khác, đây có lẽ là một trong những tiêu chí của chúng tôi, rằng thành công trong cuộc đời của họ phải tạo
a difference to many others. They weren't just about me. I didn't interview Donald Trump.
sự khác biệt cho nhiều người khác. Họ không chỉ nghĩ về bản thân. Tôi đã không phỏng vấn Donald Trump.
They seemed to keep going and growing. And they were unique.
Họ dường như vẫn tiếp tục tiến bước và phát triển. Và họ rất độc đáo.
We interviewed everybody from investment bankers to a cleaning woman that had come probably
Chúng tôi đã phỏng vấn đủ mọi người, từ chuyên viên ngân hàng đầu tư đến một người phụ nữ làm vệ sinh, người có lẽ đã đến
not originally as an illegal immigrant, and that now has a firm with about 50 people
ban đầu không phải với tư cách nhập cư trái phép, và giờ đã có một công ty với khoảng 50 nhân viên
that work for her and is really amazingly happy, and all her kids are graduating from college. So it's a very fascinating group of people.
làm việc cho bà, và thực sự hạnh phúc đến lạ thường, còn tất cả các con bà đều tốt nghiệp đại học. Vì vậy đây là một nhóm người rất thú vị.
But mostly what you saw is people that were quite satisfied, that they felt good about themselves
Nhưng điều bạn thấy chủ yếu là những người khá hài lòng, họ cảm thấy tự hào về bản thân
and good about their life. So I could criticize this as a sociological study
và hài lòng về cuộc sống của mình. Vì vậy, tôi có thể tự phê bình đây là một nghiên cứu xã hội học
because these are probably the criteria we chose for success, not something that was given to us by deep research.
bởi có lẽ đây là những tiêu chí thành công mà chúng tôi tự chọn, chứ không phải điều do nghiên cứu sâu sắc mang lại cho chúng tôi.
And what we saw in these people is they seized opportunities that's presented. They largely avoided regrets.
Và điều chúng tôi thấy ở những người này là họ nắm lấy những cơ hội xuất hiện. Phần lớn họ tránh được những hối tiếc.
Now, my coauthor Laura and I argued a lot about, can you live a life without regrets? And it was, yes, we can, no we can't, yes--
Giờ thì, đồng tác giả Laura và tôi đã tranh luận rất nhiều về việc liệu con người có thể sống một cuộc đời không hối tiếc hay không. Lúc thì nói có thể, lúc thì nói không thể, rồi lại có thể--
a very intelligent argument. But what we discovered is we were talking about different things.
một cuộc tranh luận rất thông minh. Nhưng điều chúng tôi phát hiện ra là chúng tôi đang nói về những điều khác nhau.
She was talking about consequences and I was talking about process. Things go wrong.
Cô ấy nói về hậu quả còn tôi nói về quá trình. Mọi thứ đều có thể trục trặc.
But if you acted honest to yourself, if things go wrong, it's pretty hard to have a regret.
Nhưng nếu bạn hành động trung thực với chính mình, thì dù mọi thứ có trục trặc, cũng khá khó để có hối tiếc.
Say that I acted on the best information. The regrets come when you kid yourself. One of the titles in the Howard's Gift book is
Giả sử tôi đã hành động dựa trên thông tin tốt nhất. Hối tiếc chỉ đến khi bạn tự lừa dối mình. Một trong những tiêu đề trong cuốn sách Howard's Gift là
"Don't Cheat at Solitaire." We also found that people really enjoyed the here and now.
"Đừng gian lận khi chơi bài đơn." Chúng tôi cũng nhận thấy mọi người thực sự tận hưởng khoảnh khắc hiện tại.
They weren't always putting off. When we interviewed one of them, ice cream arrived at the office.
Họ không luôn trì hoãn tận hưởng. Khi chúng tôi phỏng vấn một người trong số họ, có kem được giao đến văn phòng.
He stopped the interview, and he says, you'll wait. The ice cream will melt. Let's have ice cream now. And that was a very important lesson for us.
Ông ấy dừng buổi phỏng vấn và nói: các bạn cứ đợi đi. Kem sẽ chảy mất. Ăn kem bây giờ đi. Và đó là một bài học rất quan trọng đối với chúng tôi.
And what we discovered was a landscape of satisfaction. If you ask people why they succeeded, they give you the same BS.
Và điều chúng tôi khám phá ra là một bức tranh về sự hài lòng. Nếu bạn hỏi mọi người vì sao họ thành công, họ sẽ đưa ra cùng một thứ nhảm nhí.
It's in Franklin, it's in Covey, it's in a whole bunch of these books. But what we did is we asked people,
Điều đó có trong sách của Franklin, của Covey, và trong cả một loạt sách tương tự. Nhưng điều chúng tôi làm là hỏi mọi người,
tell us about successes in your life, rather than tell us why you succeeded. And it was a very interesting thing.
hãy kể cho chúng tôi nghe về những thành công trong cuộc đời bạn, thay vì nói vì sao bạn thành công. Và đó là một điều rất thú vị.
We saw, obviously, achievement. What have you done against goals that others are also
Tất nhiên, chúng tôi thấy thành tựu. Bạn đã làm được gì so với những mục tiêu mà người khác cũng đang
striving for? That's money, power, fame. There are lots of forms of achievement,
theo đuổi? Đó là tiền bạc, quyền lực, danh vọng. Có rất nhiều hình thức thành tựu,
and you can't have them all, by the way. Many of my richest friends are not known.
và nhân tiện, bạn không thể có tất cả chúng. Nhiều người bạn giàu nhất của tôi không hề nổi tiếng.
As one said, he'd pay $250,000 to get off the Forbes list. I think that Trump pays a lot to get on it.
Như một người trong số họ nói, anh ấy sẵn sàng trả 250.000 đô la để không có tên trong danh sách Forbes. Tôi nghĩ Trump thì trả rất nhiều để có tên trong đó.
There's significance. Have you had a positive impact on the people you care about?
Còn có ý nghĩa. Bạn có tạo được tác động tích cực đến những người bạn quan tâm không?
There's happiness. How do you feel about yourself and your life? Are you content?
Còn có hạnh phúc. Bạn cảm thấy thế nào về bản thân và cuộc sống của mình? Bạn có thấy mãn nguyện không?
And then there's legacy. Have you done something to build upon? Now, one of the things that's very clear
Và cuối cùng là di sản. Bạn đã làm được điều gì để người khác có thể xây dựng tiếp chưa? Giờ thì, một trong những điều rất rõ ràng là
these are uncorrelated. You can achieve without being happy, right? Marilyn Monroe, Ernest Hemingway probably
những thứ này không tương quan với nhau. Bạn có thể đạt thành tựu mà không hạnh phúc, đúng không? Marilyn Monroe, Ernest Hemingway có lẽ
demonstrated that conclusively. Can you be significant without achievement?
đã chứng minh điều đó một cách rõ ràng. Bạn có thể có ý nghĩa mà không cần thành tựu không?
Well, my grandfather was never more than an assistant postmaster in a small town in Utah.
Ông nội tôi chỉ từng là phó bưu điện trưởng ở một thị trấn nhỏ ở Utah.
He was a Silver Beaver Scout, which is the highest award in scouting. He taught me a lot about conservation and love
Ông là một Silver Beaver Scout, đó là giải thưởng cao nhất trong phong trào hướng đạo. Ông đã dạy tôi rất nhiều về bảo tồn và tình yêu
for the land. I think he was very significant in many people's lives.
đối với đất đai. Tôi nghĩ ông đã có ý nghĩa rất lớn trong cuộc đời nhiều người.
Can you be happy without achieving? Just go to Aspen. How many parents told their kids, I have worked so hard.
Bạn có thể hạnh phúc mà không cần đạt thành tựu không? Cứ đến Aspen mà xem. Biết bao bậc cha mẹ đã nói với con cái rằng: Bố mẹ đã làm việc vất vả đến thế.
I want you to be happy. They go out to Aspen and meet their kids and say, what the hell are you doing? And they said, you told us to be happy, Dad.
Bố mẹ muốn con được hạnh phúc. Rồi họ đến Aspen gặp con và hỏi: con đang làm cái quái gì vậy? Và bọn trẻ đáp: bố đã bảo chúng con phải hạnh phúc mà, bố ơi.
We're happy. What's your problem? I'm a trustafarian. That's great religion.
Chúng con đang hạnh phúc. Bố có vấn đề gì vậy? Con là một trustafarian. Đó đúng là một tôn giáo tuyệt vời.
Now, legacy I was having trouble with until I thought about Karl Marx.
Còn về di sản, tôi từng gặp khó khăn cho đến khi nghĩ về Karl Marx.
He certainly wasn't known in his lifetime. He was mean and abusive to his family. He was a drunkard, which generally somewhat goes
Ông chắc chắn không được biết đến khi còn sống. Ông cay nghiệt và ngược đãi gia đình. Ông là một kẻ nghiện rượu, điều này thường khá đi đôi
with unhappiness. And ye, he left a big legacy, whether for good or bad. So all these are uncorrelated, and getting one
với sự bất hạnh. Và vâng, ông để lại một di sản lớn, dù là tốt hay xấu. Vì vậy tất cả những thứ này không tương quan với nhau, và đạt được cái này không có nghĩa là đạt được cái kia
doesn't get you the other, and we'll come back to that. And part of the reason is they're quite different.
, và chúng ta sẽ quay lại vấn đề đó. Một phần lý do là chúng khá khác nhau.
Happiness is really about me and now. You don't make other people happy, you make yourself happy.
Hạnh phúc thực chất là về bản thân tôi và hiện tại. Bạn không làm người khác hạnh phúc, bạn làm chính mình hạnh phúc.
And you are happy, and you don't say, oh, I'll be happy in the future. You say, am I happy now.
Và bạn hạnh phúc, bạn không nói rằng: ồ, tôi sẽ hạnh phúc trong tương lai. Bạn tự hỏi: bây giờ tôi có hạnh phúc không.
Whereas legacy-- I'm sorry, Bill Clinton, you don't define your own legacy. Other people define your legacy.
Trong khi đó, di sản thì— xin lỗi Bill Clinton, bạn không tự định nghĩa di sản của mình. Người khác mới định nghĩa di sản của bạn.
And it's about your impact on the future. Now, achievement is sort of funny. Who do I compare myself to?
Và nó liên quan đến tác động của bạn đối với tương lai. Còn thành tựu thì khá buồn cười. Tôi so sánh bản thân với ai?
I have a friend who feels not very wealthy, because Bill Gates has a thousand times as much money.
Tôi có một người bạn cảm thấy mình không giàu lắm, vì Bill Gates có số tiền gấp cả nghìn lần.
I point out that $65 million would satisfy many people, but as long as he compares himself to Bill Gates,
Tôi chỉ ra rằng 65 triệu đô la đã đủ khiến nhiều người hài lòng, nhưng miễn là anh ấy còn so sánh mình với Bill Gates,
he can make himself really quite miserable. And by the way, that's also led his children to think that unless they make a billion dollars
anh ấy có thể khiến bản thân thực sự khá khổ sở. Và nhân tiện, điều đó còn khiến các con anh nghĩ rằng nếu không kiếm được một tỷ đô la thì chúng không phải là thành công
they're not a success, which has led them to some very interesting behavior. And significance is another thing.
, và điều đó đã dẫn chúng đến một số hành vi khá thú vị. Còn ý nghĩa lại là chuyện khác.
You have to say, yeah, I want to help other people, but who do I want to help? Bill Gates can only give $10 a person to everyone on Earth.
Bạn phải tự hỏi: ừ, tôi muốn giúp đỡ người khác, nhưng tôi muốn giúp ai? Bill Gates chỉ có thể cho mỗi người trên Trái Đất 10 đô la.
He has to choose who to help, and that's a very important choice.
Ông ấy phải chọn người để giúp, và đó là một lựa chọn rất quan trọng.
It's both an external choice and an internal choice. Who do I care about? And what do I want to do for them?
Đó vừa là lựa chọn bên ngoài, vừa là lựa chọn bên trong. Tôi quan tâm đến ai? Và tôi muốn làm gì cho họ?
Now, when you think about them, they're really complicated. Achievement, there's a time dimension to it.
Giờ khi nghĩ về chúng, chúng thực sự phức tạp. Thành tựu có một chiều thời gian.
Is it about the past, is it about the present, or the future? If you think about the impact, is it on me,
Nó liên quan đến quá khứ, hiện tại hay tương lai? Nếu bạn nghĩ về tác động, nó là lên tôi,
or is it on other people? I could develop things that are achievement,
hay là nó hướng đến người khác? Tôi có thể phát triển những thứ mang tính thành tựu,
that are about me alone, or I can build a system where other people are involved.
chỉ liên quan đến riêng tôi, hoặc tôi có thể xây dựng một hệ thống có sự tham gia của người khác.
The emotional drivers. There's some very positive drivers, mastery, recognition, pride. But there are Donald Trump's, envy, greed, and fear.
Đó là những động lực cảm xúc. Có những động lực rất tích cực như làm chủ kỹ năng, được công nhận, lòng tự hào. Nhưng cũng có những động lực kiểu Donald Trump: ghen tị, tham lam và sợ hãi.
These are all drivers toward achievement. But if they're not positive, very often,
Tất cả đều là động lực dẫn đến thành tựu. Nhưng nếu chúng không mang tính tích cực, thì rất thường xuyên,
they're driven by looking outside and saying, I've got to compete. And you can always compete with somebody who will make you feel bad.
chúng được thúc đẩy bởi việc nhìn ra bên ngoài và nói rằng tôi phải cạnh tranh. Và bạn luôn có thể cạnh tranh với một ai đó khiến bạn cảm thấy tệ.
And then there's the context. It's the Wayne Gretzky. I got to skate to where the puck will be, not to where it is now.
Rồi còn có bối cảnh. Đó là câu nói của Wayne Gretzky: tôi phải trượt đến nơi quả bóng sẽ ở, chứ không phải nơi nó đang ở bây giờ.
So there's a little thing called values here. As one of our daughters said at one of my wife's round numbers
Vậy ở đây còn có một thứ gọi là giá trị. Như một trong những cô con gái của chúng tôi đã nói trong một buổi sinh nhật tròn số của vợ tôi,
birthday, mirror, mirror on the wall, I'm like my mother after all. And she was somewhat upset in saying it, but we all--
gương ơi gương, rốt cuộc con cũng giống mẹ con. Con bé nói thế với vẻ hơi khó chịu, nhưng tất cả chúng tôi--
I can hear my father speaking very often when I'm talking. So all this stuff is complicated.
Tôi thường nghe thấy giọng cha mình vang lên khi tôi nói. Vậy nên tất cả những điều này khá phức tạp.
Now, when you look at it, each of these have twins.
Bây giờ, khi nhìn kỹ, mỗi thứ trong số này đều có một cặp song sinh.
You can think about contentment and fulfillment and happiness, or laziness and gluttony. They both can lead you to somewhat be happy.
Bạn có thể nghĩ về sự mãn nguyện, thỏa mãn và hạnh phúc, hoặc về sự lười biếng và tham ăn. Cả hai đều có thể khiến bạn phần nào cảm thấy hạnh phúc.
You can think about envy and greed driving into achievement, or you can think about recognition, pride, and mastery.
Bạn có thể nghĩ về ghen tị và tham lam thúc đẩy thành tựu, hoặc về sự công nhận, lòng tự hào và làm chủ kỹ năng.
You can think about fairness, generosity, and caring, which is external. Or you can think--
Bạn có thể nghĩ về sự công bằng, lòng hào phóng và sự quan tâm, vốn hướng ra bên ngoài. Hoặc bạn có thể nghĩ--
a few of us have been on boards where power and self-aggrandizement leads people to, quote,
một vài người trong chúng tôi từng ngồi trong hội đồng quản trị, nơi quyền lực và sự tự đề cao dẫn người ta tới việc, trích lời,
"be significant" outside. And then even in legacy, there's altruism and generative desires,
"muốn có ý nghĩa" trong mắt người khác. Và ngay cả trong di sản, có lòng vị tha và mong muốn tạo dựng,
or there's the fear of death and need for control. I know somebody that's written a thousand-year trust.
hoặc có nỗi sợ cái chết và nhu cầu kiểm soát. Tôi biết một người đã viết một quỹ tín thác kéo dài nghìn năm.
Trusts should be named mistrusts. If you trusted your kids, you wouldn't put it in trust. But to do it for a thousand years,
Quỹ tín thác nên được gọi là quỹ bất tín. Nếu bạn tin con cái mình, bạn đã không đặt tài sản vào quỹ tín thác. Nhưng làm điều đó suốt một nghìn năm,
I unkindly pointed out that William the Conqueror still has 50-something years to run, and I'm sure he's seen everything.
tôi đã châm biếm rằng William Kẻ Chinh Phục vẫn còn hơn 50 năm nữa mới hết hạn, và tôi chắc ông ấy đã thấy đủ mọi thứ.
But when you look at these, does contentment and fulfillment help you achieve?
Nhưng khi nhìn vào những điều này, sự mãn nguyện và thỏa mãn có giúp bạn đạt được thành tựu không?
Not really. Certain neuroses help you to achieve.
Không hẳn. Một số chứng loạn thần kinh lại giúp bạn đạt được thành tựu.
Does fairness, generosity, and caring help you in the competitive battle? It actually doesn't even help you be happy, right?
Sự công bằng, lòng hào phóng và quan tâm có giúp bạn trong cuộc chiến cạnh tranh không? Thực ra chúng thậm chí còn không giúp bạn hạnh phúc, đúng không?
Because when somebody else is miserable, you're miserable. If you think about altruism, those
Bởi vì khi người khác khổ sở, bạn cũng khổ sở. Nếu bạn nghĩ về lòng vị tha, những người
who leave room for other people's success, it's an absolute requirement for creating legacy.
biết nhường chỗ cho thành công của người khác, đó là điều kiện tuyệt đối để tạo dựng di sản.
But it also will probably diminish your own achievement because you're letting other people be recognized. Whereas there are many people, and you see it all the time
Nhưng điều đó cũng có thể làm giảm thành tựu của chính bạn, vì bạn để người khác được ghi nhận. Trong khi đó, có rất nhiều người, và bạn thấy điều này thường xuyên
in entrepreneurship, where the need to be the boss prevents you from actually developing
trong kinh doanh khởi nghiệp, nơi nhu cầu được làm sếp khiến bạn không thể thực sự phát triển
something that will endure. So these are complex. Most human beings, except for Donald Trump,
thứ gì đó sẽ tồn tại lâu dài. Vì vậy những cảm xúc này rất phức tạp. Hầu hết con người, trừ Donald Trump,
have most of these emotions. And because we have complex emotions, we're tired,
đều có phần lớn những cảm xúc này. Và vì chúng ta có những cảm xúc phức tạp, nên chúng ta mệt mỏi,
we're torn, we're tugged in different directions. This one helps me achieve on this dimension,
bị xé lòng, bị kéo theo nhiều hướng khác nhau. Cái này giúp tôi đạt được ở khía cạnh này,
but we all want them because we want all of these kinds of success. And this is part of the challenge I think we
nhưng tất cả chúng ta đều muốn chúng vì chúng ta muốn mọi loại thành công này. Và đây là một phần thử thách mà tôi nghĩ chúng ta
all face is, I don't know very many people that don't want to have some measure of success
đều phải đối mặt, tôi không biết mấy ai không muốn đạt được một mức độ thành công nào đó
on all of these dimensions. So one thing is find your passion, that will find somehow,
trên tất cả những khía cạnh này. Vì vậy, một điều là hãy tìm đam mê của bạn, điều đó bằng cách nào đó sẽ giúp
something, that in achievement will find significant happiness and leave our legacy.
ta tìm thấy thứ mà qua thành tựu sẽ mang lại hạnh phúc đáng kể và để lại di sản của chúng ta.
The only problem, it doesn't work. Because one activity rarely has it all.
Vấn đề duy nhất là nó không hiệu quả. Bởi vì một hoạt động hiếm khi có tất cả.
If you find love at the office, you can get yourself sued.
Nếu bạn tìm thấy tình yêu ở công sở, bạn có thể bị kiện.
And there's certainly different constituencies, different judgments. When somebody says to their children, I'm working so hard,
Và chắc chắn có những nhóm đối tượng khác nhau, những đánh giá khác nhau. Khi ai đó nói với con cái rằng, tôi làm việc vất vả lắm,
I'm doing it all for you, my children, what does the kid generally think? Bullshit, Dad, you're doing this for your own ego.
tôi làm tất cả vì các con, thì đứa trẻ thường nghĩ gì? Nhảm nhí, Bố ơi, bố làm việc này vì cái tôi của chính bố.
And yeah, it's really nice. I'm really glad that you're giving me some money. But you're not doing your work for me.
Và vâng, điều đó thật tuyệt. Con thật sự mừng vì bố cho con một ít tiền. Nhưng bố không làm công việc của mình vì con.
It's for you. It requires different skills.
Đó là vì bản thân bố. Nó đòi hỏi những kỹ năng khác nhau.
If you try and be CEO at home, the chief operating officer
Nếu bạn cố làm CEO ở nhà, thì giám đốc vận hành
generally has something to say about it. At least that's been my experience, very subtly.
thường có điều gì đó để nói về chuyện này. Ít nhất đó là kinh nghiệm của tôi, rất tinh tế.
And there's often collateral damage. Because if you focus on only one thing,
Và thường có thiệt hại kéo theo. Bởi vì nếu bạn chỉ tập trung vào một việc,
you're highly likely to forget some other things. And this is a problem, so I just remind you of this poor guy.
bạn rất có khả năng sẽ quên một số việc khác. Và đây là một vấn đề, nên tôi chỉ muốn nhắc bạn về anh chàng đáng thương này.
There's another approach, which is sequential success. We'll achieve in achievement.
Có một cách tiếp cận khác, đó là thành công theo trình tự. Chúng ta sẽ đạt được thành tựu.
After we achieve, we'll find significance. After we find significance, we'll find happiness, and then our legacy will be left when we die.
Sau khi đạt được thành tựu, chúng ta sẽ tìm thấy ý nghĩa. Sau khi tìm thấy ý nghĩa, chúng ta sẽ tìm thấy hạnh phúc, và rồi di sản của chúng ta sẽ được để lại khi chúng ta qua đời.
That doesn't work either. There's a lot of books generally sold to YPO members,
Cách đó cũng không hiệu quả. Có rất nhiều sách thường được bán cho các thành viên YPO,
From Success to Significance, Halftime, I can go through the titles.
Từ Success to Significance, Halftime, tôi có thể kể lần lượt các tựa sách.
They don't work for a very simple reason.
Chúng không hiệu quả vì một lý do rất đơn giản.
When is enough to move on? If you say, when have I achieved enough, I never want--
Khi nào thì đủ để tiếp tục? Nếu bạn hỏi, khi nào mình đã đạt đủ, tôi chưa bao giờ muốn--
do you think any of us want to ever say, I'll never achieve again? I don't know any people, even if they never played golf
bạn có nghĩ ai trong chúng ta muốn nói rằng, tôi sẽ không bao giờ đạt được gì nữa không? Tôi không biết ai, dù chưa bao giờ chơi golf
in their life, they retire and go to Ford and they got to become a champion golfer. Unlikely to happen if you didn't start it at 16.
trong đời, khi nghỉ hưu đi Ford và họ phải trở thành tay golf vô địch. Điều đó khó xảy ra nếu bạn không bắt đầu từ năm 16 tuổi.
It's like being a skier. If you didn't learn to ski before you developed common sense, you'll never be a great skier.
Điều này giống như trượt tuyết vậy. Nếu bạn không học trượt trước khi phát triển được óc phán đoán, bạn sẽ không bao giờ trở thành một tay trượt giỏi.
Because what's enough for now is certainly not enough for your life in most of these areas.
Bởi vì những gì đủ cho hiện tại chắc chắn không đủ cho cuộc sống của bạn ở hầu hết các lĩnh vực này.
So the notion, I'll do something, and then at the next stage, I'll pass on and I'll focus--
Vì vậy, ý nghĩ rằng: tôi sẽ làm một việc, rồi ở giai đoạn tiếp theo, tôi sẽ bỏ qua và tập trung vào--
this is good for ADHD people because it says, I'll focus on one thing, and then I'll achieve it,
ý tưởng này phù hợp với người mắc ADHD vì nó nói rằng: tôi sẽ tập trung vào một việc, rồi tôi sẽ đạt được nó,
and then I can move on. The only trouble is the decision to move on is really tough. And there's also-- the problem is that you can always maximize.
rồi tôi có thể chuyển sang việc khác. Rắc rối duy nhất là quyết định chuyển sang việc khác thực sự rất khó. Và còn một vấn đề nữa là bạn luôn có thể tối đa hóa mọi thứ.
I was a mathematician when I was young. I don't remember how to do a Riemann-Stieltjes integral, but I do remember that there's no largest integer.
Khi còn trẻ, tôi từng học toán. Tôi không còn nhớ cách tính tích phân Riemann-Stieltjes, nhưng tôi nhớ rằng không tồn tại số nguyên lớn nhất.
You can always add one to anything. And if you're successful at something, often you say,
Bạn luôn có thể cộng thêm một vào bất kỳ số nào. Và khi bạn thành công trong một việc gì đó, bạn thường nói:
well, I just want a little more. And it's a very interesting problem of, how do you not maximize?
thôi, tôi chỉ muốn thêm một chút nữa. Và đây là một bài toán rất thú vị: làm thế nào để bạn không tối đa hóa mọi thứ?
And we do have continuing emotional needs. As I say, I don't think you can ever leave the need for achievement.
Và chúng ta luôn có những nhu cầu cảm xúc liên tục. Như tôi nói, tôi không nghĩ bạn có thể bao giờ từ bỏ nhu cầu về thành tựu.
When is it that you want to say, I've done enough for everyone else? It's now about me, I just want to be happy myself.
Khi nào bạn mới muốn nói rằng: tôi đã làm đủ cho mọi người khác rồi? Bây giờ là về tôi, tôi chỉ muốn tự mình được hạnh phúc.
I mean, I find that it's actually harder with kids. My youngest is 38, and my oldest is 53,
Ý tôi là, tôi thấy điều này thực ra còn khó hơn với con cái. Đứa út nhà tôi 38 tuổi, còn đứa lớn nhất 53 tuổi,
and yeah, they're as needy now as they were at 17. There's just another zero in all the needs.
và đúng vậy, bây giờ chúng vẫn cần được giúp đỡ nhiều như hồi 17 tuổi. Chỉ là các nhu cầu đó nhân thêm một số không nữa.
Or two zeros or three zeros, depending on what's going on in their life. And by the way, you'll miss some opportunities
Hoặc thêm hai hay ba số không, tùy thuộc vào những gì đang diễn ra trong cuộc sống của chúng. Và nhân tiện, bạn sẽ bỏ lỡ một số cơ hội
if you try and do it sequentially, because can you wait to be happy? I can't imagine living life saying,
nếu bạn cố làm mọi việc theo thứ tự, bởi vì bạn có thể chờ đến khi hạnh phúc không? Tôi không thể tưởng tượng việc sống cuộc đời mà cứ nói rằng:
I will finally be happy when I've got $100 million. That's a little bit of a nonsense.
tôi sẽ cuối cùng được hạnh phúc khi có 100 triệu đô la. Điều đó hơi vô lý.
And by the way, your family will never wait. They find ways to cope if you don't deal with it now.
Và nhân tiện, gia đình bạn sẽ không bao giờ chờ đợi. Họ sẽ tìm cách tự xoay xở nếu bạn không giải quyết vấn đề ngay bây giờ.
So what we saw in these people is a very interesting phenomena. They sort of looked at life and said,
Vì vậy, điều chúng tôi thấy ở những người này là một hiện tượng rất thú vị. Họ dường như nhìn vào cuộc đời và nói:
oh, achievement, significance, happiness. And they told stories about starting small.
à, thành tựu, ý nghĩa, hạnh phúc. Và họ kể những câu chuyện về việc bắt đầu từ những điều nhỏ bé.
They tell stories of each of these things that happened to them when they're young. They weren't having a big impact,
Họ kể về từng điều trong số này đã xảy ra với họ khi còn trẻ. Lúc đó họ chưa tạo ra tác động lớn,
but they could talk about significance of what they did for people. They could talk about small achievements.
nhưng họ có thể nói về ý nghĩa của những việc họ làm cho người khác. Họ có thể kể về những thành tựu nhỏ.
I mean, we had stories of high school achievements from people that actually-- Peter Ueberroth told us a story about his high school
Ý tôi là, chúng tôi có những câu chuyện về thành tích thời trung học từ những người như Peter Ueberroth, ông ấy đã kể cho chúng tôi nghe về thời trung học của mình
experience. Now, he ran the Los Angeles Olympics and was very famous in a lot of things.
. Hiện nay, ông từng điều hành Thế vận hội Los Angeles và rất nổi tiếng trong nhiều lĩnh vực.
He was also the guy that helped restore Los Angeles after Watts. But his stories went way back, both of significance
Ông cũng là người đã giúp khôi phục Los Angeles sau vụ bạo loạn Watts. Nhưng những câu chuyện của ông quay ngược về rất xa, cả về ý nghĩa
and achievement. And by the way, as they went through this, they told bigger and bigger stories,
lẫn thành tựu. Và nhân tiện, khi họ đi qua những giai đoạn này, họ kể những câu chuyện ngày càng lớn hơn,
and the problem is we don't know when it's going to end. I was pretty healthy. I'd exercised in the morning.
và vấn đề là chúng ta không biết khi nào nó sẽ kết thúc. Tôi khi đó khá khỏe mạnh. Tôi đã tập thể dục vào buổi sáng.
I was walking across campus when I died. Happily, it was January 3 and it was a warm day and people were around.
Tôi đang đi bộ qua khuôn viên trường thì tôi đã chết. May mắn là hôm đó là ngày 3 tháng 1, trời ấm áp và có nhiều người xung quanh.
But if I'd been three minutes later I wouldn't be here, because I would have been in my office
Nhưng nếu tôi đến muộn ba phút thì tôi đã không còn ở đây, vì khi ấy tôi sẽ đang ở trong văn phòng của mình
and you had about four minutes to get help. But they also told stories, all the legacies they spun off,
và các bạn chỉ có khoảng bốn phút để tìm sự giúp đỡ. Nhưng họ cũng kể những câu chuyện, tất cả những di sản mà họ đã tạo ra,
and many of them could not-- they were much more interested in the legacies from early in their life, whether it
và nhiều người trong số họ không thể-- họ quan tâm nhiều hơn đến những di sản từ thời còn trẻ của cuộc đời mình, dù đó là
was something they did in high school that has endured, somebody they helped when they first got in their career.
một việc gì đó họ làm ở trường trung học mà vẫn còn được lưu giữ, hay một người nào đó mà họ đã giúp đỡ khi mới bước vào sự nghiệp.
So it was a very interesting set of stories about the way they spun this through a spiral of life.
Vì vậy, đó là một loạt câu chuyện rất thú vị về cách họ kéo dài điều này xuyên suốt vòng xoáy của cuộc đời.
Now, it's really easy to put things in the wrong domain. We live in Cambridge.
Giờ thì rất dễ đặt những điều vào sai lĩnh vực. Chúng tôi sống ở Cambridge.
There is a school there where I swear that kids are the achievement. Mine is the smartest kid in the room,
Ở đó có một trường học mà tôi dám thề rằng con cái chính là thành tựu. Con tôi là đứa trẻ thông minh nhất trong phòng,
and if you don't believe it, I'm going to beat you up. This is the parent speaking.
và nếu bạn không tin, tôi sẽ đánh bạn. Đây là lời của một người cha/mẹ.
If you say, I'm never as happy as when I'm at the office, I think you've got a problem.
Nếu bạn nói rằng bạn không bao giờ vui bằng khi ở văn phòng, tôi nghĩ bạn đang có vấn đề.
I love my work. I've had the best career in the world. But actually, there's some other things I like, too.
Tôi yêu công việc của mình. Tôi đã có sự nghiệp tuyệt vời nhất thế giới. Nhưng thực ra, tôi còn thích một số điều khác nữa.
Is my children's trust the legacy I'm leaving? I don't think so.
Liệu niềm tin của con cái tôi có phải là di sản tôi để lại không? Tôi không nghĩ vậy.
Invisible leadership of charities is significance. I've been the chairman of the board of NPR
Vai trò lãnh đạo thầm lặng trong các tổ chức từ thiện mới thực sự có ý nghĩa. Tôi từng là chủ tịch hội đồng quản trị của NPR
and actively involved in a lot of charities. And some of it's-- you get in there and some of the elbows
và tích cực tham gia nhiều tổ chức từ thiện. Và một số nơi như vậy-- bạn bước vào đó và một số người ra tay
are equally sharp, shall we say, in some of these charities, as they are at any business that I've ever been involved in.
cũng sắc sảo không kém, có thể nói như vậy, trong một số tổ chức từ thiện này, cũng như ở bất kỳ doanh nghiệp nào mà tôi từng tham gia.
And one of the questions I always ask people is, where do you put your tennis? I'm 71 years old.
Và một trong những câu hỏi tôi luôn đặt ra cho mọi người là: bạn dành đam mê quần vợt của mình ở đâu? Tôi năm nay 71 tuổi.
I play tennis badly, but I really enjoy it. But I was with a friend the other day
Tôi chơi quần vợt rất dở, nhưng tôi thực sự thích nó. Nhưng hôm nọ tôi đi cùng một người bạn
who's 72, who pays Federer to warm him up.
năm nay 72 tuổi, người trả tiền cho Federer để khởi động cùng ông ấy.
He's very good, but at 72--
Ông ấy chơi rất giỏi, nhưng ở tuổi 72--
he can afford it, so it's not a problem. But that's a very important part of his self-identity
ông ấy có đủ khả năng chi trả, nên đó không phải vấn đề. Nhưng đó là một phần rất quan trọng trong bản sắc cá nhân của ông ấy,
is being able to win at tennis. And his sons are starting to beat him, and boy, is this bad.
tức là khả năng thắng trong quần vợt. Và các con trai ông ấy đang bắt đầu đánh bại ông, và chuyện này thật tệ.
Now, his son happens to be on the tennis team at a major university, but he still thinks he should be able to beat his son.
Giờ thì con trai ông ấy tình cờ là thành viên đội quần vợt của một trường đại học lớn, nhưng ông vẫn nghĩ mình phải đánh bại được con.
Now, he can play head games on his son, so he wins quite often.
Ông ấy có thể dùng mưu mẹo tâm lý với con trai, nên ông thường thắng khá nhiều.
So if you think about it, I think the lesson of the book was most people seek all satisfactions in all domains,
Vì vậy, nếu suy ngẫm kỹ, tôi nghĩ bài học của cuốn sách là hầu hết mọi người đều tìm kiếm mọi sự thỏa mãn trong mọi lĩnh vực,
and seeking one hinders you pursuing the others. We only have 24 hours a day.
và việc theo đuổi một thứ lại cản trở bạn theo đuổi những thứ khác. Chúng ta chỉ có 24 giờ mỗi ngày.
The time you spend on achievement, you don't spend on significance. That great satisfaction from one source
Thời gian bạn dành cho thành tựu là thời gian bạn không dành cho ý nghĩa. Niềm hài lòng lớn lao từ một nguồn
can't make up for missing on the others. And I hate the word balance.
không thể bù đắp cho việc thiếu hụt ở những nguồn khác. Và tôi ghét từ cân bằng.
I always think of it as a seal that has something sitting on his nose, spinning around.
Tôi luôn hình dung nó như một con hải cẩu có thứ gì đó đặt trên mũi, xoay tròn không ngừng.
I think, unfortunately, it's about juggling.
Tôi nghĩ, thật không may, đó là chuyện tung hứng.
Now, juggling is really an art. If you think about juggling, you got
Giờ thì, tung hứng thực sự là một nghệ thuật. Nếu bạn nghĩ về tung hứng, bạn phải
to keep your eye on all the balls. If you only look at one ball, you're going to drop the others.
luôn để mắt đến tất cả các quả bóng. Nếu chỉ nhìn một quả, bạn sẽ làm rơi những quả còn lại.
So you've got to keep your eye on all the balls. When you touch something, you have to give it energy.
Vì vậy bạn phải để mắt đến tất cả các quả bóng. Khi bạn chạm vào thứ gì, bạn phải truyền năng lượng cho nó.
Nobody applauds you as a juggler if you hold all the balls in your hand. You can balance the balls, but that's not
Không ai vỗ tay cho một người tung hứng nếu anh ta chỉ giữ tất cả các quả bóng trong tay. Bạn có thể giữ thăng bằng các quả bóng, nhưng điều đó không
a very interesting thing. In juggling, you catch it and you throw it almost immediately. But you have to give it energy, you have to give it direction,
thú vị lắm. Trong tung hứng, bạn bắt lấy và ném đi gần như ngay lập tức. Nhưng bạn phải truyền năng lượng, phải định hướng cho nó,
and you have to get rid of it. And you have to calculate. I just love to go to Cirque du Soleil.
và phải buông nó ra. Và bạn phải tính toán. Tôi rất thích đi xem Cirque du Soleil.
You see them throwing these things, and they catch them over there. How they get them to come down at the right time over there
Bạn thấy họ ném những thứ này, và họ bắt chúng ở đằng kia. Làm thế nào để chúng rơi xuống đúng thời điểm ở đằng kia
is absolutely beyond me. But I think what it amounts to is really practice. Which is why when you think of those spirals,
thì tôi hoàn toàn không thể hiểu nổi. Nhưng tôi nghĩ rốt cuộc đó thực sự là sự luyện tập. Đó là lý do khi bạn nghĩ về những vòng xoáy ấy,
these people that we admire often have been practicing this skill of juggling all of their life.
những người mà chúng ta ngưỡng mộ thường đã luyện tập kỹ năng tung hứng này suốt cả cuộc đời.
And what's the most important ball in juggling? It's the falling ball.
Và quả bóng quan trọng nhất trong tung hứng là gì? Đó là quả bóng đang rơi.
It's not the one at the top. It's not the one in the hand. It's the one you're about to drop. Now, in life, I find that there are some rubber balls.
Không phải quả ở trên cao. Không phải quả trong tay. Mà là quả bạn sắp làm rơi. Giờ đây, trong cuộc sống, tôi thấy có một số quả bóng cao su.
Careers tend to be fairly rubber. They'll bounce. Family, that's a little harder.
Sự nghiệp thường khá giống cao su. Chúng sẽ nảy lên. Gia đình thì khó hơn một chút.
Sometimes if you drop that one, it shatters. So the falling ball is a tremendously important thing.
Đôi khi nếu bạn làm rơi quả đó, nó sẽ vỡ tan. Vì vậy quả bóng đang rơi là điều vô cùng quan trọng.
Now, if you think about the dynamics of life, in the early stages, you don't think much about legacy.
Giờ nếu bạn nghĩ về những động lực của cuộc đời, ở giai đoạn đầu, bạn không nghĩ nhiều về di sản.
I can think when I was 21, I didn't really think about what I was doing for legacy purposes.
Tôi nhớ lúc 21 tuổi, tôi thực sự không nghĩ về việc mình làm gì vì mục đích di sản.
Although, in fact, when I look back-- and by the way, if I tell the story to the kids, I can tell them why writing the Head Ski case or some
Tuy nhiên, thực ra khi tôi nhìn lại — và nhân tiện, nếu tôi kể câu chuyện cho bọn trẻ, tôi có thể kể cho chúng nghe vì sao việc viết về Head Ski hay một số
of the things I did when I was very young turned out to be a part of the legacy. But that wasn't the reason I wrote it.
việc tôi làm khi còn rất trẻ lại trở thành một phần của di sản. Nhưng đó không phải lý do tôi viết nó.
I just thought Howard Head was cool. As you get to be in early career,
Tôi chỉ nghĩ Howard Head thật ngầu. Khi bạn bước vào giai đoạn đầu sự nghiệp,
this is a time when you start to make the attachments. As Anne said, it's one of the important things about having
đây là lúc bạn bắt đầu gắn bó với người khác. Như Anne đã nói, đó là một trong những điều quan trọng khi có
some people to talk to. It may be a spouse, it may not be a spouse. But if you don't build your friends--
những người để trò chuyện. Có thể là vợ hoặc chồng, cũng có thể không. Nhưng nếu bạn không xây dựng tình bạn của mình —
and it's amazing to me, at my age, how many of the people I really know well and like, I became friends with early
và thật đáng kinh ngạc với tôi, ở tuổi này, rất nhiều người mà tôi thực sự hiểu rõ và quý mến, tôi đã trở thành bạn của họ từ sớm
in my life. That somehow the shared experience, the shared traumas,
trong đời tôi. Bằng cách nào đó, những trải nghiệm chung, những tổn thương chung,
the shared things are so important to those relationships. And happiness.
những điều chung ấy quan trọng đến mức nào với các mối quan hệ đó. Và cả hạnh phúc.
If you don't know by the time you're in your 30s what makes you happy, stop and ask yourself that question.
Nếu đến tuổi ngoài 30 mà bạn vẫn chưa biết điều gì làm mình hạnh phúc, hãy dừng lại và tự hỏi chính câu đó.
I know what makes me happy. I love to have lunch with friends or dinner with friends.
Tôi biết điều gì làm tôi hạnh phúc. Tôi thích ăn trưa hoặc ăn tối cùng bạn bè.
It's something I seek out because if I go for a week without having--
Đó là điều tôi chủ động tìm kiếm, vì nếu tôi đi một tuần mà không có--
after family, and if I don't talk to all my kids at least two or three times a week, I feel badly.
sau gia đình, và nếu tôi không nói chuyện với tất cả các con ít nhất hai hoặc ba lần một tuần, tôi sẽ thấy không ổn.
And some of it's, they're busy, I'm busy, but somehow we find time to talk. But happiness, you've got to know what it means,
Phần nào đó là do họ bận, tôi cũng bận, nhưng bằng cách nào đó chúng tôi vẫn tìm được thời gian để trò chuyện. Nhưng hạnh phúc, bạn phải hiểu nó có nghĩa là gì,
and you've got to say, that's something I seek out on a regular basis. I'm not going to postpone it.
và bạn phải nói rằng: đây là điều tôi tìm kiếm đều đặn. Tôi sẽ không trì hoãn nó.
And then, of course, the big red ball in the earliest career is the achievement. Very few people are Grandma Moses.
Và tất nhiên, điều lớn nhất trong giai đoạn sự nghiệp đầu tiên là thành tựu. Rất ít người giống như Grandma Moses.
You don't achieve starting at 83. So this is the early career dynamics. In the mid-career, we get on a path.
Bạn không thể đạt thành tựu khi bắt đầu ở tuổi 83. Đó là động lực của giai đoạn đầu sự nghiệp. Đến giai đoạn giữa sự nghiệp, chúng ta bước vào một con đường nhất định.
We know what makes us happy. We've settled on who's significant to us, unless there's a major change.
Chúng ta biết điều gì làm mình hạnh phúc. Chúng ta đã xác định ai là người quan trọng với mình, trừ khi có một thay đổi lớn.
And we know where the achievement goes, and then legacy starts to raise its head.
Chúng ta biết thành tựu sẽ đi về đâu, và rồi di sản bắt đầu hiện rõ.
Well, what do I really care about? Am I doing the things that I care about? Will I be proud of my life at the end?
Vậy thì, điều gì thực sự quan trọng với tôi? Tôi có đang làm những điều mình quan tâm không? Khi về cuối đời, tôi có tự hào về cuộc sống của mình không?
There's usually something-- when one of your 43-year-old friends dies of a heart attack, it's a wake-up call.
Thường thì có một điều gì đó-- khi một người bạn 43 tuổi của bạn qua đời vì đau tim, đó là một hồi chuông cảnh tỉnh.
I remember when Pat Lyles died. Some of you probably remember Pat. But when he died, it was like, hmm.
Tôi nhớ khi Pat Lyles qua đời. Có lẽ một số bạn còn nhớ Pat. Nhưng khi anh ấy mất, tôi chỉ biết lặng đi suy nghĩ.
He was the runner. He was in good health. He was supposed to be my trustee if I died, and now I'm picking up his pieces.
Anh ấy là người chạy bộ. Anh ấy khỏe mạnh. Lẽ ra anh ấy sẽ là người được ủy thác quản lý việc của tôi nếu tôi chết, và giờ tôi lại đang phải thu dọn những việc còn dang dở của anh ấy.
And by the way, he wasn't-- well, I had to figure out where the pieces were first before I could pick them up.
Nhân tiện, anh ấy không-- à, tôi phải tìm xem những thứ đó nằm ở đâu trước khi có thể thu dọn.
It was a good lesson to me. But then we get into this golden years.
Đó là một bài học tốt đối với tôi. Rồi chúng ta bước vào giai đoạn tuổi vàng.
I'm not going to achieve a lot more. I've got one more book I'm working on now.
Tôi sẽ không đạt được nhiều thành tựu hơn nữa. Hiện tại tôi đang viết thêm một cuốn sách.
But of the 16 books I've written, they're there. And as one time somebody introduced me, Howard,
Nhưng trong số 16 cuốn sách tôi đã viết, chúng vẫn ở đó. Và có lần có người giới thiệu tôi, Howard,
you write books that once you put them down, you can't pick them up.
bạn viết những cuốn sách mà một khi đã đặt xuống thì không thể cầm lên lại được.
But the achievement is what it is.
Nhưng thành tựu thì cứ là như vậy.
I find that with 12 grandchildren, seven kids, and lots of friends, you have to work hard at maintaining
Tôi nhận thấy rằng với 12 đứa cháu, bảy đứa con và rất nhiều bạn bè, bạn phải nỗ lực rất nhiều để duy trì
those relationships. Now, happily in the world of the internet and happily in the world of email and things,
những mối quan hệ đó. Giờ đây, may mắn thay trong thế giới internet và email cùng nhiều thứ khác,
you can keep in contact in ways that you just never did before. But you still have to work at it, and you have to ask yourself, do I have enough time?
bạn có thể giữ liên lạc theo những cách mà trước đây chưa từng có. Nhưng bạn vẫn phải nỗ lực, và phải tự hỏi bản thân: mình có đủ thời gian không?
Or am I allocating enough time to it? And then legacy's there. But at this point, if you're not happy,
Hay tôi có đang dành đủ thời gian cho việc đó không? Và rồi còn di sản nữa. Nhưng đến lúc này, nếu bạn không vui,
forget about it, as they say. So you want to go back to the key problems.
thì cứ bỏ qua đi, như người ta vẫn nói. Vậy nên bạn muốn quay lại những vấn đề then chốt.
You can't achieve in all dimensions. I will never be a great tennis player. I'll never be a great skier.
Bạn không thể thành công ở mọi phương diện. Tôi sẽ không bao giờ là một tay vợt giỏi. Tôi cũng sẽ không bao giờ là một vận động viên trượt tuyết giỏi.
There are a lot of things. I will never be a singer. I can go through all the things I won't be. So I have to focus on what I want to be.
Có rất nhiều điều như vậy. Tôi sẽ không bao giờ là ca sĩ. Tôi có thể kể hết những thứ mình sẽ không trở thành. Vì thế tôi phải tập trung vào điều mình muốn trở thành.
What are my skills? Where do I feel good about myself in the competition,
Kỹ năng của tôi là gì? Tôi cảm thấy tự tin về bản thân ở đâu trong cuộc cạnh tranh
in the world? One of the things I learned early in life, I worked with a guy, and I said-- he was one of the people that helped coin the word automation
trên thế giới này? Một trong những điều tôi học được từ rất sớm là khi làm việc với một người, anh ấy là một trong những người góp phần đặt ra từ automation (tự động hóa)
in his manufacturing course. And he went into the paper industry, and I said, Joe, why did you go in the paper industry?
trong khóa học về sản xuất của anh ấy. Anh ấy sau đó chuyển sang ngành giấy, và tôi hỏi, Joe, sao anh lại chọn ngành giấy?
He said, John Diebold like to compete with smart people. I prefer to compete with dumb people. And it was a lesson I learned in life.
Anh ấy đáp, John Diebold thích cạnh tranh với những người thông minh. Còn tôi thì thích cạnh tranh với những người kém thông minh hơn. Và đó là một bài học tôi học được trong đời.
Why would I ever want to be a mathematician? They're really smart people that work hard and love math. I wasn't one of them.
Tại sao tôi lại muốn trở thành nhà toán học chứ? Họ là những người thực sự thông minh, làm việc chăm chỉ và yêu toán. Tôi không phải là một trong số họ.
Again, things change. Things change and you change.
Một lần nữa, mọi thứ thay đổi. Mọi thứ thay đổi và bản thân bạn cũng thay đổi.
I thought I would end my golden years with a lot of travel. Well, it turns out I run out of breath pretty easily.
Tôi từng nghĩ mình sẽ dành những năm tháng về già để đi du lịch thật nhiều. Nhưng hóa ra tôi lại rất dễ hết hơi.
Now, I was up on Mauna Kea two weeks ago at the Smithsonian Observatory there.
Hai tuần trước, tôi đã lên Mauna Kea, tới Đài quan sát Smithsonian ở đó.
Well, I was really glad they brought oxygen, because I could make it up the hill.
Tôi thực sự mừng vì họ có mang theo oxy, nhờ vậy tôi mới leo được lên đồi.
When I started to walk a couple hundred feet, at 14,000 feet, I said-- SPEAKER 1: 14,000? HOWARD STEVENSON: Yeah, 13,756, to be precise.
Khi tôi bắt đầu đi bộ vài trăm feet ở độ cao 14.000 feet, tôi nói — DIỄN GIẢ 1: 14.000 ư? HOWARD STEVENSON: Đúng vậy, chính xác là 13.756.
But I was excited about going to the observatory, but I recognize that I'm not going to walk up a lot of those hills by myself.
Tôi đã rất hào hứng khi đến đài quan sát, nhưng tôi nhận ra mình sẽ không thể tự mình leo nhiều ngọn đồi như thế.
This still exists. I still look around and see things I could have had,
Cảm giác đó vẫn còn. Tôi vẫn nhìn quanh và thấy những thứ lẽ ra mình đã có thể có,
I didn't have, and I still wince. There is a wince factor. But if you don't get over it and say,
nhưng mình đã không có, và tôi vẫn thấy nhói lòng. Có một yếu tố nhói lòng như thế. Nhưng nếu bạn không vượt qua nó và nói,
I don't feel like I made the wrong decisions, I just wince and say, that was a choice I chose.
tôi không cảm thấy mình đã đưa ra quyết định sai, tôi chỉ nhói lòng và nói rằng đó là lựa chọn mà tôi đã chọn.
I chose it constantly, consciously, and I have no regrets.
Tôi đã chọn nó một cách liên tục, có ý thức, và tôi không hề hối tiếc.
If the first surprise was the complexity of success, and the second surprise was the emotional drivers and how
Nếu bất ngờ thứ nhất là sự phức tạp của thành công, và bất ngờ thứ hai là các động lực cảm xúc và việc
complex humans are because of the diversity of emotional drivers, the third surprise to us
con người phức tạp đến mức nào bởi sự đa dạng của các động lực cảm xúc, thì bất ngờ thứ ba đối với chúng tôi
was the role of enough. Now, enough is a funny English word. It has a lower bound.
là vai trò của chữ đủ. Từ enough trong tiếng Anh khá thú vị. Nó có một giới hạn dưới.
Have you done enough? And when you're yelling at your kids, that's enough, it has an upper bound.
Bạn đã làm đủ chưa? Còn khi bạn quát con cái và nói “thôi đủ rồi”, thì nó lại có giới hạn trên.
And defining it, it's interesting. If you do a search, other than Bill McKibben's book on enough,
Và việc định nghĩa nó thật thú vị. Nếu bạn tìm kiếm, ngoài cuốn sách của Bill McKibben về chữ đủ,
there isn't much out there on enough. That's not a word that-- we always want more. It's like Samuel Gompers, the great labor leader,
thì hầu như không có nhiều tài liệu nào khác về nó. Đó không phải là từ mà chúng ta hay nghĩ tới — chúng ta luôn muốn nhiều hơn. Giống như Samuel Gompers, nhà lãnh đạo lao động vĩ đại,
when asked what he wanted and his answer was more. Now, what we saw in these people was a reasoned sense of enough.
khi được hỏi anh ấy muốn gì và câu trả lời là nhiều hơn. Giờ, điều chúng tôi thấy ở những người này là một cảm giác đủ có lý trí.
And that was a very interesting insight to us, because there's enough on two different dimensions, two
Và đó là một nhận định rất thú vị đối với chúng tôi, bởi vì "đủ" tồn tại trên hai chiều khác nhau, hai
counts. One is the dimensionality. What's enough in this achievement? What's enough significance?
khía cạnh. Một là số chiều. Thế nào là đủ trong thành tựu này? Thế nào là đủ ý nghĩa?
What's enough happiness? Because if you don't define enough, have to go for more.
Thế nào là đủ hạnh phúc? Bởi vì nếu bạn không xác định được thế nào là đủ, bạn sẽ phải theo đuổi nhiều hơn.
And the more crowds out something else. And figuring out where your achievements are.
Và cái "nhiều hơn" sẽ chèn ép những thứ khác. Và tìm ra thành tựu của bạn đang ở đâu.
What are the subparts of achievement? What are the real dimensions of achievement that matter to you?
Các thành phần nhỏ của thành tựu là gì? Những chiều thực sự của thành tựu có ý nghĩa với bạn là gì?
Now, to me, ideas are important, so writing books has been something I like and work hard at.
Với tôi, ý tưởng là quan trọng, nên viết sách là điều tôi thích và nỗ lực làm.
And then there's the question of time, because what's enough for today? What's enough for this week?
Rồi còn vấn đề thời gian, bởi vì thế nào là đủ cho hôm nay? Thế nào là đủ cho tuần này?
What's enough for this year, and what's enough for a lifetime? Those become particularly important in implementing
Thế nào là đủ cho năm nay, và thế nào là đủ cho cả một đời? Những điều đó trở nên đặc biệt quan trọng khi áp dụng
a sense of enough. Now, I think there's some benchmarks for enough.
cảm giác đủ. Giờ, tôi nghĩ có một số mốc tham chiếu cho sự đủ.
Most of us need progress. Even if you have a lot of money, you
Hầu hết chúng ta cần sự tiến bộ. Ngay cả khi bạn có rất nhiều tiền, bạn
don't feel good if you don't make more. Now, I developed a trick for myself.
vẫn không cảm thấy tốt nếu không kiếm thêm. Giờ, tôi đã tự nghĩ ra một mẹo cho bản thân.
I try and keep a balance sheet that includes the money I've given away.
Tôi cố giữ một bảng cân đối tài chính có ghi cả số tiền tôi đã cho đi.
Because for me, to die the richest person in the cemetery is not the goal.
Bởi với tôi, chết đi mà là người giàu nhất nghĩa trang thì không phải là mục tiêu.
But on the other hand, I'm sort of a measurement type of guy. And so understanding how much I've
Nhưng mặt khác, tôi là kiểu người thích đo đếm. Và vì vậy, việc hiểu rõ mình đã
given to charity over my lifetime and keeping that in my balance sheet, how much I've given to my kids, those kind of things, actually
quyên góp từ thiện bao nhiêu trong suốt cuộc đời và ghi nhận điều đó trong bảng cân đối, đã cho con cái bao nhiêu, những điều tương tự như vậy, thực sự
helped me just feel good about the total. Even though I set a number that I've
giúp tôi cảm thấy hài lòng với tổng thể. Mặc dù tôi đã đặt ra một con số mà tôi
stayed at for about 10 years, and anything over that I give away. But I want to keep track.
giữ nguyên trong khoảng 10 năm, và bất cứ thứ gì vượt quá con số đó tôi đều cho đi. Nhưng tôi vẫn muốn theo dõi.
I want to understand what's going on. I think one of the things about enough
Tôi muốn hiểu chuyện gì đang diễn ra. Tôi nghĩ một điều về sự đủ là
is you can put an activity down with satisfaction. If you say, what's my-- and I enjoyed Anne's talk this morning,
bạn có thể đặt một hoạt động xuống với sự hài lòng. Nếu bạn nói, điều của tôi là gì -- và tôi đã thích bài nói của Anne sáng nay,
because having that list of things that I want to accomplish today means you can actually do it.
bởi vì có danh sách những việc muốn hoàn thành hôm nay nghĩa là bạn thực sự có thể làm được.
If you don't have a list, you'll never finish it. If you have a list, you can actually sit down and say, oh, this is a good day.
Nếu không có danh sách, bạn sẽ không bao giờ làm xong. Nếu có danh sách, bạn có thể ngồi xuống và nói, ồ, hôm nay là một ngày tốt.
I got everything done. But you have to be realistic about what you're going to do today. My wife always has lists that are impossible.
Tôi đã làm xong mọi việc. Nhưng bạn phải thực tế về những gì mình sẽ làm hôm nay. Vợ tôi luôn có những danh sách bất khả thi.
And she also starts with the hardest task. I tend to start with those things that I can check off the quickest,
Và cô ấy cũng bắt đầu với việc khó nhất. Còn tôi thường bắt đầu với những việc mình có thể gạch đi nhanh nhất,
so I can get 15 things done that I feel good about, even if there's one damn thing that's left over.
để có thể hoàn thành 15 việc khiến mình cảm thấy hài lòng, dù vẫn còn sót lại một việc chết tiệt nào đó.
But in fact that becomes very important. But also by having a sense of what you want to accomplish,
Nhưng thực ra điều đó trở nên rất quan trọng. Và cũng nhờ có cảm nhận rõ về điều bạn muốn đạt được,
you can see different benefits from another activity. So if you say, well, I got to talk to the kids today,
bạn có thể thấy những lợi ích khác nhau từ cùng một hoạt động. Vì vậy, nếu bạn nói, tôi phải nói chuyện với bọn trẻ hôm nay,
well, that's not in the achievement goal. But if I can say, well, I talked to three of them today,
thì điều đó không nằm trong mục tiêu thành tựu. Nhưng nếu tôi có thể nói, tôi đã nói chuyện với ba đứa trong số đó hôm nay,
I had to listen to one more thing about how Hollywood is hard to work in.
tôi đã phải nghe thêm một điều nữa về việc làm việc ở Hollywood khó khăn thế nào.
But I listen to that every day. I just wanted to turn on the tape and say, yeah, I told you, I worked once with George C. Scott.
Nhưng ngày nào tôi cũng nghe điều đó. Tôi chỉ muốn bật băng lên và nói, ừ, tôi đã bảo rồi, tôi từng làm việc một lần với George C. Scott.
I understand the business you're in. But the other thing about enough is
Tôi hiểu ngành nghề bạn đang làm. Nhưng điều khác về sự đủ đầy là
if you start to do it you can say, now, I had enough work for today. That doesn't mean I'm not going to work tomorrow,
nếu bạn bắt đầu làm điều đó, bạn có thể nói, giờ thì tôi đã làm đủ việc cho hôm nay. Điều đó không có nghĩa là ngày mai tôi sẽ không làm việc nữa,
so I want to come back to it tomorrow. So part of it is lists, but part of it's a sense of what's enough, because enough
nên tôi muốn quay lại với nó vào ngày mai. Vì vậy, một phần là danh sách, nhưng phần khác là cảm nhận về điều gì là đủ, bởi vì sự đủ
does some wonderful things. What are your values?
mang lại những điều tuyệt vời. Giá trị của bạn là gì?
Now, for example, in money you say, if one of my values is giving it away, you have to figure out a way to, in fact,
Ví dụ, về tiền bạc, bạn nói, nếu một trong những giá trị của tôi là cho đi, thì bạn phải tìm cách thực sự
measure that in your life. What do you want to do for your kids?
đo lường điều đó trong cuộc sống của mình. Bạn muốn làm gì cho các con?
I was with a person on one of my recent trips. And he said, well, I don't want to give my kids too much money.
Tôi từng đi cùng một người trong một chuyến đi gần đây. Và anh ấy nói, tôi không muốn cho các con quá nhiều tiền.
It will spoil them. I came from a poor background. And if I give them money, they won't feel driven to achieve.
Nó sẽ làm hư chúng. Tôi xuất thân từ hoàn cảnh nghèo khó. Và nếu tôi cho chúng tiền, chúng sẽ không cảm thấy thôi thúc phải vươn lên.
And I'm sitting there in a house which the ceilings were at least 20 feet tall.
Và tôi đang ngồi trong một ngôi nhà có trần cao ít nhất 20 feet.
The main spine of the house was 300 feet long.
Trục chính của ngôi nhà dài 300 feet.
And at the end was a wine cellar which had Haut Brion, Opus One, Harlan--
Và ở cuối là một hầm rượu có Haut Brion, Opus One, Harlan--
visible to the guests, by the way-- and you're saying now you want your kids
nhân tiện, được trưng bày cho khách xem-- và bây giờ bạn nói bạn muốn các con
to do exactly what you did? I think you're setting up for failure, because--
làm đúng những gì bạn đã làm ư? Tôi nghĩ bạn đang tạo tiền đề cho thất bại, bởi vì--
well, anyway. SPEAKER 2: You actually said that to him? HOWARD STEVENSON: Yes. I'm getting to-- well, my grandmother at 92
thôi, dù sao đi nữa. NGƯỜI NÓI 2: Bạn thực sự đã nói điều đó với anh ấy sao? HOWARD STEVENSON: Đúng vậy. Tôi đang định nói-- à, bà tôi năm 92 tuổi
said, well, I'm old enough to say what I think. And I said, Bubbie, you've always said that, so why worry about it?
đã nói, bà già rồi nên được phép nói điều mình nghĩ. Và tôi nói, Bubbie, bà lúc nào cũng nói vậy mà, vậy sao phải lo lắng?
But one of the things is enough sets limits. If you start to say, well, how much
Nhưng một điều là sự đủ đặt ra giới hạn. Nếu bạn bắt đầu tự hỏi, vậy cần bao nhiêu
do I need to protect myself and my family? You can start to say, well, then the rest is excess.
để bảo vệ bản thân và gia đình? Bạn có thể bắt đầu nói rằng, phần còn lại là thừa.
How do I want to use it? One of the things about enough, it allows the transitions.
Tôi muốn dùng phần đó như thế nào? Một điều về sự đủ là nó cho phép có những bước chuyển tiếp.
Because once you achieve something you can say, now it's time for the next thing. And I think one of the most important things I learned
Bởi vì một khi bạn đạt được điều gì đó, bạn có thể nói, giờ là lúc cho điều tiếp theo. Và tôi nghĩ một trong những điều quan trọng nhất tôi học được từ những người này
from these people is having a sense of enough both motivates you, because I want to get to there,
là có cảm nhận về sự đủ vừa thúc đẩy bạn, vì tôi muốn đến được đó,
but it rewards you once you've achieved it. And that becomes a very important part of life.
nhưng nó sẽ thưởng cho bạn khi bạn đạt được nó. Và điều đó trở thành một phần rất quan trọng của cuộc sống.
So setting limits increases the dimensionality of success, which I think is counterintuitive.
Vì vậy, đặt ra giới hạn làm tăng số chiều của thành công, và tôi cho rằng điều này trái với trực giác.
But in fact, by setting the limits, it allows you to juggle. It allows you to say, I can throw that ball away now.
Nhưng thực ra, nhờ đặt ra giới hạn, bạn có thể tung hứng. Nó cho phép bạn nói rằng, giờ tôi có thể buông quả bóng đó đi.
What's the next ball I have to catch? Now, the bad news, this is a dynamic activity.
Quả bóng tiếp theo tôi phải bắt là gì? Giờ là tin xấu: đây là một hoạt động mang tính động.
The bad news is it requires a lot of energy. There's a lot of bad news in this. But that's OK, because I think most of you
Tin xấu là nó đòi hỏi rất nhiều năng lượng. Có nhiều tin xấu trong chuyện này. Nhưng không sao, vì tôi nghĩ hầu hết các bạn
are a little bit like sharks, as somebody described me. If I stop swimming, I die.
hơi giống cá mập, như có người đã mô tả tôi. Nếu tôi ngừng bơi, tôi sẽ chết.
I can't imagine stopping. And so part of what you do is say, look, I can't do this.
Tôi không thể tưởng tượng việc dừng lại. Và vì vậy, một phần việc bạn làm là tự nhủ, nhìn này, tôi không thể làm việc này.
What can I do now that I want to do? So I think one of the things is, what do you
Vậy bây giờ tôi có thể làm gì mà tôi thực sự muốn làm? Vì vậy tôi nghĩ một trong những điều là, bạn
want in these four domains? What's your profile look like now?
muốn gì trong bốn lĩnh vực này? Hồ sơ của bạn hiện giờ trông như thế nào?
Again, being honest with yourself. Are you on your way to an ideal?
Một lần nữa, hãy thành thật với chính mình. Bạn có đang trên đường tiến tới một lý tưởng không?
Does your success reflect your core drivers? Now, most of us can't get very far away from what
Thành công của bạn có phản ánh những động lực cốt lõi của bạn không? Giờ thì hầu hết chúng ta không thể đi quá xa khỏi những gì
we were taught at home. I know I can't. I hope my kids can't.
chúng ta được dạy dỗ ở nhà. Tôi biết mình không thể. Tôi hy vọng các con tôi cũng không thể.
It's interesting. I had a discussion with the kids about grandchildren. I said, they have minimum four grandparents.
Điều này thú vị. Tôi đã có một cuộc trò chuyện với các con về các cháu. Tôi nói rằng, chúng có ít nhất bốn ông bà.
In some cases more, because there have been several divorces. And so I don't have a great influence on the values
Có trường hợp còn nhiều hơn, vì đã có nhiều lần ly hôn. Và vì vậy tôi không có nhiều ảnh hưởng lên các giá trị
of my grandchildren. Everybody draws their tree. This is my family.
của các cháu tôi. Mỗi người đều vẽ cây gia phả của riêng mình. Đây là gia đình của tôi.
But the kids all look up and say, no, I'm part of four, eight, 16, 32, 64 families.
Nhưng lũ trẻ đều ngẩng lên và nói, không, con thuộc về bốn, tám, 16, 32, 64 gia đình.
Which one am I supposed to be part of? And by the way, when they marry, they bring a whole different set
Vậy con phải thuộc về gia đình nào? Và nhân tiện, khi chúng kết hôn, chúng mang vào một bộ
of values into the equation, and you're not going to destroy that. What's the rule of life?
giá trị hoàn toàn khác, và bạn sẽ không thể phá hủy điều đó. Quy tắc của cuộc sống là gì?
You either gain a daughter or lose a son, and you better remember that. And then the question that's really
Bạn hoặc có thêm một cô con dâu hoặc mất đi một đứa con trai, và bạn nên nhớ điều đó. Rồi câu hỏi thực sự
deep is, are my drivers positive or are they negative? My friend who's comparing himself to Bill Gates, I think,
sâu sắc là, động lực của tôi là tích cực hay tiêu cực? Người bạn của tôi đang so sánh bản thân với Bill Gates, tôi nghĩ,
has some pretty negative envy drivers in it. My friend who writes the thousand-year trust.
có những động lực ghen tị khá tiêu cực trong đó. Người bạn của tôi viết về quỹ ủy thác nghìn năm.
Why do you really want to control your kids?
Vì sao bạn thực sự muốn kiểm soát con cái mình?
There are a number of funny stories of people-- I mean, this one guy talking to, quite wealthy.
Có một số câu chuyện hài hước về những người—ý tôi là, như anh chàng này tôi từng nói chuyện cùng, khá giàu có.
We were talking about how they manage their money and what they should be doing, and he said, well,
Chúng tôi đang nói về cách họ quản lý tiền bạc và họ nên làm gì, và anh ấy nói, à,
I'm never going to get the in-laws in. It's all about my children. And I thought, the money came from his wife's father.
tôi sẽ không bao giờ để nhà thông gia nhúng tay vào. Tất cả là vì con cái tôi. Và tôi nghĩ, số tiền đó lại đến từ cha của vợ anh ấy.
Well, anyway, I did point that out to him, too.
Dù sao thì, tôi cũng đã chỉ ra điều đó với ông ấy.
I don't think it had any impact, but I felt like-- SPEAKER 3: But you felt honest. HOWARD STEVENSON: Yeah.
Tôi không nghĩ nó có tác động gì, nhưng tôi cảm thấy như-- DIỄN GIẢ 3: Nhưng bạn cảm thấy mình thẳng thắn. HOWARD STEVENSON: Ừ.
So when we think about it, I think these things apply in our professional careers as well.
Vậy nên khi chúng ta suy nghĩ về điều này, tôi nghĩ những điều này cũng áp dụng trong sự nghiệp chuyên môn của chúng ta.
Achievement's about innovation, getting results. We've got to do that, or we don't succeed. That significance is about developing people,
Thành tựu gắn với đổi mới và đạt được kết quả. Chúng ta phải làm được điều đó, nếu không thì sẽ không thành công. Ý nghĩa đó gắn với việc phát triển con người,
focusing on the customer and our other stakeholders. Frank Batten-- how many of you the name Frank Batten?
tập trung vào khách hàng và các bên liên quan khác. Frank Batten-- có bao nhiêu người trong các bạn biết cái tên Frank Batten?
Oh. SPEAKER 4: I'm trying to remember why, though. SPEAKER 5: Could be Batten Hall. SPEAKER 6: Batten Hall. HOWARD STEVENSON: Batten Hall was one reason.
Ồ. DIỄN GIẢ 4: Nhưng tôi đang cố nhớ tại sao. DIỄN GIẢ 5: Có thể là Batten Hall. DIỄN GIẢ 6: Batten Hall. HOWARD STEVENSON: Batten Hall là một lý do.
Frank developed a company called Landmark Communications,
Frank đã phát triển một công ty có tên Landmark Communications,
the Weather Channel, and things like that. He is the guy that said he'd pay $250,000 to get off the Forbes
Weather Channel, và những thứ tương tự. Ông ấy là người từng nói sẵn sàng trả 250.000 đô la để được rời khỏi danh sách Forbes
list. But he said, my purpose with my business is serving my customers at a profit.
danh sách. Nhưng ông ấy nói, mục đích của tôi với công việc kinh doanh là phục vụ khách hàng và có lợi nhuận.
It's not about maximizing shareholder wealth. Profit is a constraint, not my goal.
Không phải là tối đa hóa giá trị cho cổ đông. Lợi nhuận là một ràng buộc, không phải mục tiêu của tôi.
I want to serve the customers. If I don't make enough money, I go out of business. If I make too much money, it says
Tôi muốn phục vụ khách hàng. Nếu không kiếm đủ tiền, tôi sẽ phá sản. Nếu kiếm quá nhiều tiền, điều đó cho thấy
I'm probably not reinvesting enough in my people, my community, and my product.
có lẽ tôi đang không tái đầu tư đủ vào con người, cộng đồng và sản phẩm của mình.
And that was always something-- I served on his board for 21 years. He's also somebody who taught me a lot about fundraising.
Và đó luôn là điều-- tôi đã phục vụ trong hội đồng quản trị của ông ấy suốt 21 năm. Ông ấy cũng là người đã dạy tôi rất nhiều về gây quỹ.
Because I went in to ask him for a lot of money and I was thinking, I'm getting in a fight.
Bởi vì tôi đến xin ông ấy rất nhiều tiền và tôi nghĩ rằng mình sắp phải cãi nhau.
Because I'm going to tell him how important Harvard Business School is, and he's going to tell me how important the University of Virginia is,
Bởi vì tôi sẽ nói với ông ấy Trường Kinh doanh Harvard quan trọng đến nhường nào, còn ông ấy sẽ nói với tôi Đại học Virginia quan trọng đến nhường nào,
and then he's going to tell me how important Old Dominion University is, where his wife is the chairman of the board.
rồi ông ấy sẽ nói với tôi Đại học Old Dominion quan trọng đến nhường nào, nơi vợ ông ấy là chủ tịch hội đồng quản trị.
Then he's going to tell me about how he was going to be a juvenile delinquent and he went to military school, Culver Academy,
Sau đó ông ấy sẽ kể về việc ông suýt trở thành một thanh niên phạm pháp và đã đi học trường quân sự, Culver Academy,
and it saved him, and I knew the conversation. So I walked in and said, Frank, it's really important.
và chính điều đó đã cứu ông ấy, và tôi biết trước cuộc trò chuyện. Vì vậy tôi bước vào và nói, Frank, điều này thực sự quan trọng.
We've got this need to liberate the parking lot from the university and we need help.
Chúng tôi cần giải phóng bãi đậu xe khỏi trường đại học và chúng tôi cần sự giúp đỡ.
Can I be number five on your list? And he looked at me and said, that's about right.
Tôi có thể đứng thứ năm trong danh sách của ông không? Và ông ấy nhìn tôi và nói, khoảng vậy là đúng.
And he gave us $35 million. And we were number five.
Và ông ấy đã trao cho chúng tôi 35 triệu đô la. Và chúng tôi đúng là đứng thứ năm.
But he gave it in less than six weeks. But Frank was a guy that had a tremendous influence on my life,
Nhưng ông ấy đã trao số tiền đó trong chưa đến sáu tuần. Frank là người có ảnh hưởng to lớn đến cuộc đời tôi,
and somebody who really epitomized that. Legacy is ethical conduct and strategic leadership.
và là người thực sự là hình mẫu cho điều đó. Di sản là đạo đức nghề nghiệp và năng lực lãnh đạo chiến lược.
You know that old notion. If you don't, only the lead sled dog has a change of view. And happiness, satisfaction.
Bạn biết khái niệm cũ đó. Nếu không biết, chỉ có con chó đầu đàn kéo xe trượt tuyết mới có góc nhìn thay đổi. Và hạnh phúc, sự hài lòng.
Now, I want to give you a few of the lessons that we got in the Howard's Gift. One is, I think you got to start at the end--
Bây giờ, tôi muốn chia sẻ với các bạn một vài bài học mà chúng tôi rút ra từ Howard's Gift. Một bài học là, tôi nghĩ bạn phải bắt đầu từ cái kết--
what's going to be said about me when I die? What are my kids going to remember?
Người ta sẽ nói gì về tôi khi tôi chết? Các con tôi sẽ nhớ điều gì?
Nobody publishes your balance sheet in your obituary. So what do I want said? I think the second one is, we all
Không ai đăng bảng cân đối tài sản của bạn trong cáo phó. Vậy tôi muốn người ta nói điều gì? Tôi nghĩ điều thứ hai là, tất cả chúng ta
got to Harvard Business School by getting an A in every class. We're not going to get an A-plus in everything in life,
vào được Trường Kinh doanh Harvard nhờ đạt điểm A ở mọi môn. Trong cuộc đời, chúng ta sẽ không đạt A-plus ở mọi thứ,
and that's a pretty important thing to remember. What is it that we can let go?
và đó là điều rất quan trọng cần nhớ. Vậy có những điều gì chúng ta có thể buông bỏ?
Because we're not going to be great golf players unless we practice every day.
Bởi vì chúng ta sẽ không thể chơi golf giỏi nếu không luyện tập mỗi ngày.
I think the other thing is a thing that Eric, who was the guy that actually wrote the book, said.
Tôi nghĩ điều còn lại là điều mà Eric, người thực sự viết cuốn sách, đã nói.
Everybody's outside looks better than my inside. We know our inside, and we're seeing other people's outsides.
Vẻ bên ngoài của mọi người trông đẹp hơn phần bên trong của tôi. Chúng ta biết rõ bên trong mình, còn chỉ thấy vẻ bên ngoài của người khác.
And I think the more we know people, the more we see their pain and their struggles,
Và tôi nghĩ càng hiểu người khác, chúng ta càng thấy nỗi đau và những khó khăn của họ,
the better it is to remember that we're not alone in the struggles about feeling occasionally that we're not to.
thì càng nên nhớ rằng chúng ta không đơn độc trong những lúc cảm thấy mình không đủ tốt.
And then the last thing is, everything about the future is a bet. Even the future, is there going to be a future, is a bet.
Và điều cuối cùng là, mọi thứ về tương lai đều là một canh bạc. Ngay cả việc liệu có tương lai hay không cũng là một canh bạc.
Now, we probably all ought to act as though there's going to be a future, and I'm sort of sad to see American savings rates where they are because it
Chúng ta có lẽ nên hành động như thể sẽ có tương lai, và tôi khá buồn khi thấy tỷ lệ tiết kiệm của người Mỹ đang ở mức đó, vì nó
acts as though there is no future, or somebody else will take care of us. Now, these are the truths I learned.
cho thấy như thể không có tương lai, hoặc ai đó khác sẽ lo cho ta. Đây là những chân lý mà tôi đã học được.
Some of the questions I ask, are we at an inflection point? I think back in my career-- an inflection
Một trong những câu hỏi tôi thường đặt ra là, chúng ta có đang ở một điểm uốn không? Tôi nhớ lại sự nghiệp của mình — một điểm uốn
point, for those of you who weren't math majors, is where there is no tangent. There's no direction.
tức là điểm uốn, với những ai không học chuyên ngành toán, là nơi không có tiếp tuyến. Không có phương hướng rõ ràng.
And we all run into inflection points. My wife leaving was an important inflection point in my life.
Và tất cả chúng ta đều gặp những điểm uốn. Việc vợ tôi rời đi là một điểm uốn quan trọng trong đời tôi.
The decision to give up tenure was an important inflection point. Some of them are very visible.
Quyết định từ bỏ chức giáo sư có nhiệm kỳ cũng là một điểm uốn quan trọng. Một số điểm uốn rất dễ nhận thấy.
But I think so many people pass inflection points without ever stopping and saying, does this free me
Nhưng tôi nghĩ rất nhiều người đi qua các điểm uốn mà không bao giờ dừng lại để tự hỏi, liệu điều này có giải phóng mình
to make a change in direction? And I think of inflection points, whether they're negative or positive, as gifts.
để thay đổi hướng đi không? Và tôi xem các điểm uốn, dù tiêu cực hay tích cực, là những món quà.
Because if you stop and recognize them you can say, what do I want to do? The second question is, is the juice worth the squeeze?
Bởi nếu bạn dừng lại và nhận ra chúng, bạn có thể tự hỏi, mình thực sự muốn làm gì? Câu hỏi thứ hai là, việc đó có đáng công sức bỏ ra không?
By that I mean, if you want a glass of orange juice, don't squeeze grapefruits. And yet, how many people--
Ý tôi là, nếu bạn muốn một ly nước cam, đừng vắt quả bưởi. Thế mà có bao nhiêu người—
I always say the thing about Harvard Business School graduates is they're so competitive, they have to be first at the dump on Saturday morning.
Tôi luôn nói rằng điều về sinh viên tốt nghiệp Harvard Business School là họ cạnh tranh đến mức phải là người đầu tiên ra bãi rác vào sáng thứ Bảy.
If the gun sounds they want to run the race. Now, the question is, are we going in the direction we want to go?
Nghe tiếng súng là họ muốn chạy đua. Giờ câu hỏi là, chúng ta có đang đi theo hướng mình muốn không?
Am I cheating at solitaire? Now, again, one of the things in my own life is I was pretty good at math.
Tôi có đang gian lận khi chơi solitaire không? Và một lần nữa, một điều trong đời tôi là tôi khá giỏi toán.
I won the state math contest. I got to Stanford and I discovered there are really smart people who
Tôi đã đoạt giải cuộc thi toán cấp bang. Khi vào Stanford, tôi phát hiện ra có những người thực sự thông minh
love math, who worked hard at it, and were willing to sacrifice things to do it. I said, I'm not one of those people.
yêu toán, chăm chỉ theo đuổi nó và sẵn sàng hy sinh nhiều thứ để làm điều đó. Tôi nhận ra mình không phải là một trong số họ.
I love math, I love quantitative, but I'm not going to compete with those guys.
Tôi yêu toán, yêu phân tích định lượng, nhưng tôi sẽ không đi cạnh tranh với những người đó.
And thank god I didn't. I went to the Harvard Business School. Am I explicit about the bets I'm making?
Và may mà tôi đã không làm vậy. Tôi đã học Trường Kinh doanh Harvard. Tôi có minh bạch về những canh bạc mình đang đặt không?
I think one of the things about being explicit about the bets is you can say there are three states of nature.
Tôi nghĩ một điều về việc minh bạch các canh bạc là bạn có thể nói rằng có ba trạng thái của tự nhiên.
I won, I lost, or I still don't know. How many people make a bet and have lost
Tôi thắng, tôi thua, hoặc tôi vẫn chưa biết. Có bao nhiêu người đặt cược và đã thua
but are unwilling to admit it? They wiggle around. Well, the world is changing. I'll make it up next time.
nhưng không chịu thừa nhận? Họ lảng tránh. Thế giới đang thay đổi. Lần sau tôi sẽ gỡ lại.
And one of the questions we ask in the book is the culture question. Am I in the right place?
Và một trong những câu hỏi chúng tôi đặt ra trong cuốn sách là câu hỏi về văn hóa. Tôi có đang ở đúng nơi không?
There are places that are toxic. There are places that are good for other people, bad for us. How do you evaluate the culture in which you're embedded?
Có những nơi độc hại. Có những nơi tốt cho người khác nhưng xấu cho chúng ta. Bạn đánh giá văn hóa của môi trường mình đang gắn bó như thế nào?
I know for me, Harvard Business School has been a great benefit in my life.
Tôi biết với riêng tôi, Trường Kinh doanh Harvard đã mang lại lợi ích to lớn trong cuộc đời tôi.
I was embedded in a place that gave me freedom to do what I wanted to do. It gave me insight and access.
Tôi gắn bó với một môi trường cho tôi tự do làm điều mình muốn. Nó mang lại cho tôi cái nhìn sâu sắc và cơ hội tiếp cận.
But there are a lot of places that I think I would have failed, so I had to choose the right culture.
Nhưng có rất nhiều nơi mà tôi nghĩ mình sẽ thất bại, vì vậy tôi phải chọn đúng văn hóa.
So some important rules, then I want to end. I think we're supposed to end at 10:30.
Vậy thì, một số quy tắc quan trọng, và sau đó tôi muốn kết thúc. Tôi nghĩ chúng ta được dự kiến kết thúc lúc 10 giờ 30.
Is that right? Live life forward.
Đúng không nhỉ? Hãy sống hướng về phía trước.
After almost 72 years of life, I find many people living life backwards.
Sau gần 72 năm cuộc đời, tôi thấy nhiều người đang sống đời theo chiều ngược lại.
The divorce. How many people are trying to change the past?
Chuyện ly hôn. Có bao nhiêu người đang cố thay đổi quá khứ?
You can't change the past. You can learn from the past, but you can't change the past. So figuring out how you say, that's behind me,
Bạn không thể thay đổi quá khứ. Bạn có thể học hỏi từ quá khứ, nhưng không thể thay đổi nó. Vì vậy, việc tìm ra cách nói rằng, chuyện đó đã qua,
what have I learned, now let me move forward, is so critical. I was once in Ireland, and I was the guest of the government.
tôi đã học được gì, giờ hãy tiến về phía trước, là vô cùng quan trọng. Có lần tôi đến Ireland và là khách của chính phủ.
And as one of the prizes I was meeting with three ministers for dinner, and we'd all had a few drinks.
Và như một phần thưởng, tôi được gặp ba bộ trưởng để ăn tối, và tất cả chúng tôi đều đã uống vài ly.
And I turned to one and I said, that's an unusual Irish name.
Tôi quay sang một người và nói, đó là một cái tên Ireland khác thường.
And he says, I'm not Irish, I'm Danish. I said, that's unusual, that you'd be a minister of state in this country.
Anh ta nói, tôi không phải người Ireland, tôi là người Đan Mạch. Tôi nói, thật khác thường khi anh lại là bộ trưởng nhà nước ở đất nước này.
When did you arrive? He says, well, they came over 1,100 years ago.
Anh đến đây từ khi nào? Anh ta nói, à, tổ tiên họ đến đây hơn 1.100 năm trước.
And I thought, this is a different, interesting way of calculating. I mean, 1,100 years ago.
Và tôi nghĩ, đây là một cách tính khác biệt và thú vị. Ý tôi là, 1.100 năm trước.
That's 50 generations. What percentage of his blood is really Danish? But he identified as being Danish.
Đó là 50 thế hệ. Thực tế có bao nhiêu phần trăm dòng máu của anh ấy là người Đan Mạch? Nhưng anh ấy tự nhận mình là người Đan Mạch.
I turned to the minister of reconciliation. I said, why is there a problem between you and England?
Tôi quay sang bộ trưởng phụ trách hòa giải. Tôi hỏi, tại sao giữa các ông và nước Anh lại có vấn đề?
He said, they stole our land. And I said, when did they steal your land?
Ông ấy nói, họ đã cướp đất của chúng tôi. Và tôi hỏi, họ cướp đất của các ông từ khi nào?
It was 16-something or other. And you say, well-- but we've been watching it.
Là vào khoảng thế kỷ 16 gì đó. Và bạn nói, à thì... nhưng chúng tôi vẫn đang theo dõi chuyện đó.
I said, boy, that's an old man that's been watching it. He says, no, generations have been watching it, and it's ours.
Tôi nói, trời ơi, đó là một ông già đã trông coi nó. Ông ấy đáp, không, nhiều thế hệ đã trông coi nó, và nó thuộc về chúng tôi.
And I thought, and this is a guy in charge of reconciliation.
Và tôi nghĩ, đây lại là người phụ trách công tác hòa giải.
And I found the same thing in Slovenia, where people were telling me about the evils that had occurred in either 1400 or 400,
Và tôi gặp đúng điều tương tự ở Slovenia, nơi người ta kể cho tôi nghe về những tội ác đã xảy ra vào năm 1400 hoặc 400,
depending on whether you were fighting between the Orthodox and the Eastern Rite, Western
tùy vào việc bạn đang nói về cuộc xung đột giữa Chính Thống giáo và nghi thức Đông phương, Tây
Rite, or between the Muslims, which is about 1100 they were fighting. And they kept telling me these stories and I was thinking,
nghi thức, hay giữa người Hồi giáo, cuộc chiến vào khoảng năm 1100. Họ cứ kể tôi nghe những câu chuyện ấy và tôi nghĩ,
live life forward. It's a lot easier. I think, a second lesson, I actually don't particularly
hãy sống hướng về phía trước. Như vậy dễ dàng hơn nhiều. Tôi nghĩ, bài học thứ hai là, thực ra tôi không đặc biệt
like the word mentor. I enjoyed Anne's comments on mentorship,
thích từ mentor cho lắm. Tôi thấy thú vị với những nhận xét của Anne về việc cố vấn,
but I think part of the problem is
nhưng tôi nghĩ một phần vấn đề là
I'm not even quite sure what it means, because I know nobody that I want their advice on all parts of my life.
tôi thậm chí không chắc nó nghĩa là gì, vì tôi không biết ai mà tôi muốn xin lời khuyên về mọi mặt trong cuộc đời mình.
So I think of it much more as trying to form an individual board of directors, where you're trying to find people whose advice you
Vì vậy tôi nghĩ về nó giống như việc cố gắng thành lập một hội đồng quản trị cá nhân, nơi bạn tìm những người mà lời khuyên của họ bạn
value on certain aspects of your life.
trân trọng ở những khía cạnh nhất định trong cuộc đời mình.
We looked at the Harvard Business School. One of the jobs I had, I asked people to tell us,
Chúng tôi đã xem xét Trường Kinh doanh Harvard. Trong một công việc tôi từng làm, tôi đã yêu cầu mọi người cho chúng tôi biết,
as part of the resource allocation process, who are their mentors? And we divided them up into teaching, research, and course
như một phần của quy trình phân bổ nguồn lực, ai là người cố vấn của họ? Và chúng tôi chia họ thành các nhóm giảng dạy, nghiên cứu và phát triển
development. And it was interesting. Nobody received more than 17 mentions,
khóa học. Và điều đó thật thú vị. Không ai được nhắc đến quá 17 lần,
even though everybody could name three names, because mentoring is hard work. Secondly, very few people were mentioned
mặc dù ai cũng nêu được ba cái tên, bởi vì việc cố vấn là công việc vất vả. Thứ hai, rất ít người được nhắc đến
in all three categories. And thirdly, some of the people who thought they were mentors were never
trong cả ba nhóm. Và thứ ba, một số người tự cho rằng mình là người cố vấn lại không bao giờ
mentioned by anybody, which I thought was also interesting. They were perfectly willing to give advice.
được ai nhắc đến, điều mà tôi cũng thấy thú vị. Họ hoàn toàn sẵn lòng đưa ra lời khuyên.
It just wasn't listened to. But I think what you discover, or at least what I've discovered, is there are people I go to, to say,
Chỉ là không ai lắng nghe. Nhưng tôi nghĩ điều bạn khám phá ra, hoặc ít nhất là điều tôi đã khám phá ra, là có những người tôi tìm đến để nói,
here's what I'm thinking about in certain areas. And some of them, I wouldn't ask anything about personal life
đây là điều tôi đang nghĩ đến ở một số lĩnh vực nhất định. Và một số người trong số họ, tôi sẽ không hỏi gì về đời sống cá nhân
because I don't particularly admire their personal life, but I do admire-- and one of the things that does is ask you,
vì tôi không đặc biệt ngưỡng mộ đời sống cá nhân của họ, nhưng tôi ngưỡng mộ— và một trong những điều khiến họ đáng ngưỡng mộ là họ hỏi bạn,
what's this person's particular skill? Where do I value their advice? Because then you can start to say, well,
kỹ năng đặc biệt của người này là gì? Tôi trân trọng lời khuyên của họ ở đâu? Vì khi đó bạn có thể bắt đầu nói rằng,
if I can get six or seven people that I can talk to-- and you can't manage more than six or seven of those.
nếu tôi có thể có sáu hoặc bảy người để trò chuyện— và bạn không thể quản lý nhiều hơn sáu hoặc bảy người như thế.
It's an important problem. I guess another thing I would like to say to people
Đây là một vấn đề quan trọng. Tôi nghĩ một điều khác tôi muốn nói với mọi người là
is life is risky, and some things are uncontrollable. Now, I'm on the board of some health organizations.
cuộc sống đầy rủi ro, và có những điều không thể kiểm soát. Hiện tại, tôi là thành viên hội đồng của một số tổ chức y tế.
I'm amazed how many people don't take their medicine.
Tôi kinh ngạc khi thấy có bao nhiêu người không uống thuốc theo chỉ định.
That's a controllable risk. You can't take furosemide if you're going to give a speech.
Đó là một rủi ro có thể kiểm soát. Bạn không thể uống furosemide nếu sắp phải phát biểu.
You have to wait till after the speech is over. But in fact, figuring out what the risks are and say,
Bạn phải đợi đến khi bài phát biểu kết thúc. Nhưng thực ra, việc xác định các rủi ro là gì và nói rằng,
there's some I can control and some I can't control. It's almost the Reinhold Niebuhr prayer of,
có những rủi ro tôi kiểm soát được và có những rủi ro tôi không kiểm soát được. Điều này gần giống lời cầu nguyện của Reinhold Niebuhr rằng,
Lord, grant me the strength to change those things which can be changed, the patience to accept those which can't, and the wisdom to know which is which.
Lạy Chúa, xin ban cho con sức mạnh để thay đổi những điều có thể thay đổi, sự kiên nhẫn để chấp nhận những điều không thể thay đổi, và sự khôn ngoan để biết điều nào là điều nào.
But I think that what you start to say is, let me make sure that I understand this is not a risky career.
Nhưng tôi nghĩ điều bạn nên bắt đầu nói là, hãy để tôi chắc chắn rằng tôi hiểu đây không phải là một nghề nghiệp rủi ro.
These are the aspects of the career that make it risky. Which ones can I control? Which ones I can't?
Đây là những khía cạnh của nghề khiến nó rủi ro. Những khía cạnh nào tôi có thể kiểm soát? Những khía cạnh nào tôi không thể?
And if you can't control any of it, you probably ought to get out of the way. And then the last piece of advice I'd give
Và nếu bạn không kiểm soát được bất cứ điều gì trong số đó, có lẽ bạn nên tránh sang một bên. Và lời khuyên cuối cùng tôi muốn đưa ra là
is plan for the ripple, not the splash. I think one of the interesting things is we're in a culture that's interested in the splash.
hãy lên kế hoạch cho gợn sóng, chứ không phải cho cú đập mạnh. Tôi nghĩ một điều thú vị là chúng ta đang sống trong một nền văn hóa chỉ quan tâm đến cú đập mạnh.
But in fact, most of us are in a place where we throw some stones and there are big ripples.
Nhưng thực ra, hầu hết chúng ta ở vị trí mà ném vài viên đá xuống là tạo ra những gợn sóng lớn.
And one of the most satisfying things that my life is the ripples, the things that you really
Và một trong những điều viên mãn nhất trong cuộc đời tôi chính là những gợn sóng, những điều mà bạn thực sự
didn't you had any impact on. And people come up and say, oh, you helped me. You said something to me.
không hề ngờ là mình đã tác động tới. Và mọi người đến nói rằng, ồ, thầy đã giúp em. Thầy đã nói với em điều gì đó.
You helped me choose a career. I mean, those are the things that really, at the end of 43 years of teaching and 72 years of life,
Thầy đã giúp em chọn nghề. Ý tôi là, đó mới là những điều thực sự tạo nên sự khác biệt, khi nhìn lại sau 43 năm giảng dạy và 72 năm cuộc đời,
really make a difference. So I'm going to give you a test.
thực sự tạo nên sự khác biệt. Vì vậy, tôi sẽ đưa ra cho các bạn một bài kiểm tra.
First question is, who are you? What are the values? What do you want, at the end, to be able to say?
Câu hỏi đầu tiên là: bạn là ai? Giá trị của bạn là gì? Cuối cùng, bạn muốn có thể nói điều gì?
If in that last second of life I didn't get a chance to do that, I just went down, people-- and I
Nếu trong giây phút cuối cùng của cuộc đời, tôi không kịp làm điều đó, tôi chỉ gục xuống, mọi người ơi, và tôi
smelled neither sulfur nor did I see a white light, so I don't know what happened. But maybe they got me too fast.
không ngửi thấy mùi lưu huỳnh cũng không thấy ánh sáng trắng nào, nên tôi không biết chuyện gì đã xảy ra. Nhưng có lẽ họ đã đưa tôi đi quá nhanh.
But who are you? What are the values that you're bringing to your life? Which satisfactions, if any, are you on the way to missing?
Nhưng bạn là ai? Những giá trị nào bạn đang mang vào cuộc sống? Những điều thỏa mãn nào, nếu có, bạn đang trên đường bỏ lỡ?
Now, again, it's the juggling metaphor. Catch the falling ball. Who's important to you?
Bây giờ, một lần nữa, đó là ẩn dụ về tung hứng. Hãy bắt quả bóng đang rơi. Ai là người quan trọng với bạn?
Are you helping them to succeed? I think that when Anne said, "Nothing wrong with money,
Bạn có đang giúp họ thành công không? Tôi nghĩ rằng khi Anne nói, "Tiền bạc không có gì sai,
but the richness of your life won't be measured by it," is incredibly important, and the people you've helped are
nhưng sự phong phú của cuộc đời bạn sẽ không được đo bằng tiền bạc," thì điều đó vô cùng quan trọng, và những người bạn đã giúp đỡ
probably as important a measure of life as anything else. And then what's your time frame for action?
có lẽ là thước đo cuộc đời quan trọng không kém bất cứ điều gì khác. Và rồi, khung thời gian bạn định hành động là bao lâu?
And being an old hippie, the time for taking this test is the rest of your life, otherwise known
Và với tư cách là một người hippie già, thời điểm để làm bài kiểm tra này là suốt phần đời còn lại của bạn, hay nói cách khác là
as today is the first day of the rest of your life. So that's my story, and I think I almost ended it on time.
hôm nay là ngày đầu tiên của phần đời còn lại. Đó là câu chuyện của tôi, và tôi nghĩ mình suýt nữa đã kết thúc đúng giờ.
So thank you very much.
Xin cảm ơn các bạn rất nhiều.